序号

机构名称

职责

1

学术委员会

实验室最高学术指导机构。

负责审议实验室的研究方向、目标和任务；

审定实验室开放课题指南，审批开放课题申请；

听取和审议实验室主任的工作报告；

评议实验室的研究成果，评估实验室研究课题的进展情况；

审查和建议实验室的重大学术活动。

2

管理委员会

实验室最高管理机构。

负责聘任实验室主任；

负责审议实验室发展方向、规划计划；

监督和审查财务预、决算；

协调共建单位及相关合作单位间的关系；

对实验室的组建和运行进行指导和协调。

3

战略指导委员会

负责为管理委员会提供咨询和支持；

指导实验室的发展规划、发展方针、技术路线、发展方向等；

提供实验室的人才培养、专业布局、学科建设等战略性、前瞻性决策咨询；

为实验室面向社会和企业争取重大资源提供支持，推进实验室科研成果向工业界转化和产学研合作。

4

专家指导委员会

负责为学术委员会提供支持；

负责对实验室技术路线、技术方案、平台建设提供技术指导和支撑；

负责对协同创新和资源聚集提供支撑，提供学术咨询、人才培养指导及科学信息。

5

主任

全面负责实验室的整体协调、建设、发展和运作；

负责审批实验室的运行与管理机制；

负责审批实验室的发展规划；

负责实验室的技术研究、规划建设；

负责实验室的日常管理工作及对外合作交流等。

6

副主任

协助实验室主任开展工作；

参与实验室主任和团队学术带头人专家会议研究工作，参与实验室的重大事项讨论；

参与制定相关政策，确保实验室的高效运行；

配合实验室主任开展实验室的日常管理工作及对外合作交流等；

负责分管研究室的日常管理工作等。

7

专家办公室

实验室专家管理机构。

负责实验室委员会的日常管理工作；

负责外聘专家的聘任与日常管理工作；

负责实验室对外交流合作业务；

负责流动人员的日常管理工作。

8

综合办公室

实验室的日常管理机构。

负责实验室的人力资源管理、科研项目管理、成果管理、知识产权管理、经费管理；

负责实验室的体系建设；

负责实验室科研仪器设备的管理与维护；

负责组织制定实验室的运行与管理机制；

负责组织实验室的学术交流活动；

负责对接实验室上级主管部门及依托单位相关部门，推进实验室的日常运行管理。

9

各研究室

针对各自研究方向，开展技术研究和试验验证。