时代新材注重对外合作管理与交流，坚持以合作促发展、促创新、促共赢，以增强产业链供应链韧性和竞争力，在构建现代产业体系中发挥更大作用。此外，我们注重引领产业链供应链企业开展绿色低碳建设，带动社会各行各业践行绿色低碳生活，展现责任担当。

（一） 供应链责任管理 

时代新材深入推进采购与供应链责任管理，编制友商合规承诺书，明确合作的供应商必须签订并遵守环保、职业健康、安全方面的国家法律法规，通过多种方式推动产业链供应链健康安全和绿色双碳管理。

强化环境管理。聚焦提升产业链与供应链的绿色度，下发《轨道交通装备制造业绿色低碳供应链管理导则 供应链管理企业评价》《轨道交通装备制造业绿色低碳供应链管理导则 供应商企业评价》2 个试点标准，确定 5 家绿色低碳供应链试点建设单位。按照供应链绿色管理程度高低进行分级，筛选培育绿色低碳供应商，将碳排放、能源效率、污染物排放作为供应商认证准入、评价分级、淘汰出局的重要考量，推进产业链上下游绿色低碳协同。 

强化健康安全管理。将供应商在环保、职业健康安全方面的行政处罚纳入不良行为管理。针对在公司厂内作业的供应商，根据《中华人民共和国安全生产法》《劳务派遣暂行规定》等法律法规和相关规定，贯彻落实《中国中车相关方安全生产管理规定》，明确厂内供应商健康安全管理要求，对厂内供应商的资质与条件进行审核。各单位专业主管部门严格审查把关，对不具备合法资质和不符合有关安全生产法律法规等要求的，拒绝签订相关合同或协议。

（二） 供应链管理

随着全球经济的快速发展，企业的可持续发展越来越多地受到供应链的影响。为了在遵守法律法规和履行道德标准的基础上承担社会责任，实现成为更健康更长久的企业愿景，时代新材强化对供应商的合规管理和社会责任推动，致力于打造负责任的供应链，维护诚信、廉洁、创造公平、公正、公开的运营环境。

为推动供应商共同履行企业社会责任，确保供应链劳工的工作条件安全并得到尊重，确保营运活动符合环保规范与遵守商业道德，我们要求供应商遵守行为准则，并鼓励供应商以高于法律法规及道德标准要求从事生产经营活动，造福员工、回馈社区、履行企业社会责任。

我们提倡经有关部门认可的新产品、节能环保产品、具有自主知识产权产品的供应商优先准入，有效督促供应商为环境、安全及社会责任方面作出相应努力。同时，对新进供应商进行政策解读、廉政政策宣讲，对品质良好的但技术水平有待提升的供应商，邀请供应商现场学习实践，给予技术支持，共同进步，合作共赢。

（三） 供应商管理方法

时代新材重视与供应商的合作与成长，彼此之间是合作伙伴关系，相互扶持，共同发展。我们以持续采购为基底，并回应客户的需求，制定持续供应链策略，强化彼此之间的合作，共创新契机。

我们制定了供应商准入管理流程及供应链管理方针，严格规范供应商选择条件，准入方法，和导入后的管理机制，时代新材将对其进行客观的,公平,公正的评估和审核，以供应商资源整合为前提，有效地管理供应商。

供应商选择条件。供应商选择将考虑供应商是否有能力充分及有效地服务时代新材和终端客户，考虑项目包括：可靠性、质量、交付、技术能力、成本因素等。要求合作供应商具有健康的财务状况；具备质量、安全、环保认证以及其他生产经营许可；具有良好的商业信誉，经营活动中无重大违法、违约行为；具备健全的安全、环境与健康管理体系，安全环保行为符合法律法规，无违法、无对环境造成重大危害、对人身安全、健康和财产造成重大伤害或损失的记录等。

供应商准入方式。将对其历史供货、生产、服务、成本、环境和社会责任等进行评估，对潜在供应商的审核方式包括现场审核和文件审核两种，审核的结果将作为供应商的质量系统和制造或服务能力是否满足时代新材公司供应商选择标准的客观依据。

供应商绩效管理。在公司的供应商管理办法中制定供应商社会责任行为准则管理要求，设置“碳排放情况、ESG绩效评价管理”两大指标考核供应商的环境和社会实践问题。

针对合格供应商，我们每月对其在品质，交期，价格，配合度、社会责任、环境和商业道德等方面进行绩效评分，等级分为A级（90分以上），B级（75~89分），C级（75分以下）。针对表现良好的供应商，我们优先选择与其合作，加大双方的合作力度;针对C级供应商，我们已制定和执行相应的供应商改善和辅导计划，给予相应的支持和帮助。同时我们还建立了供应商关闭，淘汰机制。做到资源整合，保留优质供应商，从而更好的服务我们的客户。

供应链概况。为了更好的服务我们的客户，时代新材建立了完善的供应链体系，以满足我们不同客户的供应需求。在2023年，时代新材在全球共594家合作供应商。为了能有效的管理供应商，我们将供应商进行了分类管理，以便能更好的掌握供应链的状况。

时代新材供应商类型分布

时代新材近三年新供应商准入数据

（四） ESG管理

时代新材深知在追求公司持续成长的过程中，环境保护和社会责任是可持续发展的重要部分，也是每一个企业公民应尽的责任。

时代新材认同《联合国工商企业与人权指导原则（UNGP）》,高度重视全球采购及供应链的社会和环境影响，我们与客户和供应商密切合作，共同推动全球供应链可持续发展。我们将企业社会责任（CSR）融入价值链活动，通过CSR创新提升差异化和成本领先的竞争力。时代新材强调CSR是大质量的组成部分，将CSR融入质量优先战略之中，通过“优质优价”鼓励供应商提升CSR标准。为鼓励供应商参与绿色供应链建设，我们将根据温室气体排放强度或减少温室气体排放作为供应商准入审核的考核指标。我们将CSR融入全球采购业务全流程，包括物料认证、供应商的认证、选择、评估、绩效管理和业务履行全过程。

• 目标制定

时代新材对照经合组织（OECD）责任商业行为尽责管理指南和IPC-1401企业社会责任管理体系标准等建立了采购CSR管理体系，将CSR融入采购战略及业务流程。我们要求供应商遵守所有适用的法律法规，并鼓励供应商多元化，牵引供应商采取国际公认的行业标准，持续提升CSR管理水平。时代新材制订供应商CSR协议，内容包括劳工标准、健康与安全、环境保护、商业道德以及管理体系，并在供应商大会上对《供应商社会责任行为准则》进行了宣贯以及签订情况的宣布。时代新材要求所有供应商遵守CSR协议，并将相同的要求逐级传递到整个供应链。我们将使用童工或强迫劳动等行为列为CSR红线，对CSR红线违规采取零容忍政策。

为践行环境和社会责任，我们严格要求供应商遵守环境，廉洁采购，不使用冲突矿物等方面的行为准则，通过调查以及签署相关协议“（责任商业联盟行为准则）供应商承诺信”“相关方改善环境安全表现要求书”“廉洁承诺书”以及“无冲突金属报告”，对供应商的环境因素识别和社会责任进行评估，确保实现各企业的绿色环保运营。同时，我们将绿色环保和社会责任的理念传达给供应商，推动供应商共同履行，打造绿色发展供应链。

2022 年，我们对主力供应商进行了 CSR 风险评级，具体审核情况如下表所示。

表  可持续采购相关的关键业绩年度指标及其实施情况

对于现场审核发现的问题，我们指导供应商采取检查、根因分析、改进、预防和评估（CRCPE）五步法，举一反三识别共性问题并制定针对性改进措施。

时代新材根据对供应商的ESG管理体系要求，每年制定审核计划并开展供应商ESG管理体系审核工作， 2020-2022年均完成审核，并帮助供应商开展ESG管理能力的提升，完成所有审核问题项点的关闭。

为支撑可持续采购战略目标达成，我们2022年定期开展采购全员CSR培训，共计42人参与，64课时，内容包括采购CSR协议、采购CSR红线要求、采购CSR流程及CSR审核技巧等，并将CSR要求纳入采购各级部门绩效考核指标，列入集采中心年度责任状。

• 目标跟踪

为持续跟踪可持续采购战略目标的完成程度，我们开展供应商员工满意度调查、供应商企业社会责任情况调查、供应商环境情况调查，并向供应商员工提供申诉通道。同时，与供应商签署《株洲时代新材料科技股份有限公司质量保证协议》、《关于禁限用材料的责任约定》，对于有Rohs或REACH要求的产品需按在首次和每年度提交甲方认可实验室出具的Rohs或REACH符合性检测报告。

时代新材实施基于风险的供应链尽责管理，与供应商共同识别与说明CSR风险与机遇，并采取措施预防和减轻CSR风险。时代新材对占采购金额80%以上的主力供应商例行开展年度风险评级，根据采购金额、物料类别、供应商所在地区、CSR绩效结果及历史审核记录等指标综合评估，划分为高、中、低三个风险等级，并将高、中风险供应商纳入年度可持续发展审核计划，并让供应商完成了社会责任风险自评检查表。

另外，时代新材对所有新供应商开展可持续发展体系现场认证，认证不通过则不能成为时代新材供应商。在现场审核中设定指标“ESG（人权、安全与健康、环境保护、商业道德）”和“能力建设（技术、社会责任培训、绿色供应链建设）”评估供应商社会和环境问题。2022年，时代新材供应商CSR红线违规事件为零，分包商EHS致命责任事故为零。

• 能力建设

为供应商学习赋能提供资源，牵引供应商持续提升可持续发展绩效，时代新材定期开展供应商可持续发展培训和辅导，鼓励供应商对标行业最佳实践，将可持续发展要求融入业务战略，降低经营风险，提升运作效率。2022年，我们就供应商共同关注的生产安全、危险化学品、消防安全、环保、可持续发展体系管理等议题，邀请第三方专业机构，组织了4期专项培训及研讨，累计有来自76家供应商的约180人次参加。

同时，在管理办法中明确激励措施，按采购额、质量考核和现场审核分数等指标评定“ESG能力建设奖”，获奖的供应商可被优先邀请竞标RFP，2023共计456家供应商参与评选，获得“ESG能力建设奖”的有10家。