满足战略需求——就是以战略为导向，以战略目标达成对员工能力需求为培训工作的抓手；

       规划组织能力——就是以时代新材现有的人才能力水平和现状为基础，以战略对能力的需求为目标，前瞻性的进行组织能力发展规划，以此指导株洲所培训工作；

       强化內部驱动机制——就是抓住培训与任职资格、员工发展、薪酬分配、绩效驱动的内在关系，建立内部联动驱动机制；

       加速培训转化——就是以培训为切入点，着力于组织能力提升，落脚于组织绩效和组织管理改善。

       公司每年投入大量培训费用用于员工教育，在培训体系上，形成基于领导力、文化力、专业力三个维度的分层分类的培训体系；在培养对象上，公司拥有涵盖一线员工、专业技术员工、基层管理者、中高层领导者自下而上的培养课程，并重点关注关系到企业长青的后备人才培养和走向国际化的海外人才培养；在课程设计上，在引入外部优质培训资源的同时，充分挖掘企业内部知识，搭建内部讲师队伍，构建内外结合的课程体系；在培训方式上，公司采用线上线下培训相结合，充分发挥互联网的优势与便利，为员工创造全方位的自主学习环境。