长江集团对铜陵公司开展战略询审

  2025年5月7日，长江集团党委书记、董事长张磊，副总经理杨景林一行到铜陵公司开展战略询审。公司领导班子成员及相关业务部门负责人参加会议并陪同。

  询审会上，公司党委书记、执行董事周增光代表公司作询审汇报，重点介绍了公司“十四五”以来，在生产经营、市场开拓、产业结构优化、改革投资和党的建设方面取得的成绩，对“十四五”收官情况进行了客观的剖析并围绕产业拓展、提质增效、风险防控等方面汇报了2025年的经营工作思路和举措，最后聚焦谋划“105553”，汇报了五年至十年的战略规划设想、“十五五”时期的产业、技术、投资规划设想等。

  随后，长江集团领导以及规划发展部、海外事业部、财务管理部等部门领导分别提出询审意见和建议。

  张磊在听取汇报后，对铜陵公司发展取得的成就给予了高度肯定，对战略询审意义进行了全面系统诠释，并就公司推动“十四五”战略落地、“十五五”发展方向以及持续健康发展提出“七个坚持”的要求，为公司新时期发展锚定方向、凝聚共识：一是坚持战略引领，锚定发展航向。要立足“十四五”收官关键节点，系统评估规划实施成效，并坚持高目标引领，系统谋划好“十五五”发展规划；要聚焦主责主业，在融入长江集团打造世界一流物流装备系统供应商的愿景中把铜陵公司做强做优，拿出详实的举措；要聚焦“双主战略”，结合行业趋势与国家战略需求，动态优化发展路径，强化顶层设计，明确企业定位与核心思路，推动企业发展迈上新台阶。二是坚持价值创造，厚植发展动能。要坚持开源和节流齐头并进，提高价值创造能力。对外要加快开拓市场，在深耕细作国内市场的同时，加强对“两重两新”等政策的研究，推动产品服务向高附加值领域延伸，构建差异化竞争优势；同时要依托海外事业部，探索推广全生命周期维保，加大海外配件市场开拓力度。对内要强化内部管理协同，激发全员价值创造活力，实现企业效益与社会价值的双赢。三是坚持创新引领，激活内生动力。科技创新是企业突破发展瓶颈的关键，要加快技术研发中心的建设，聚焦行业前沿技术攻关、材料成型技术研究等加大研发投入，不断拓展产品谱系，加强高附加值产品的研发和生产能力，为企业转型升级注入强劲动能。四是坚持改革赋能，释放发展潜力。要以国企改革深化行动为契机，落实劳效提升三年行动方案收官，持续提高劳效；要主动参与锻铸一体化改革，持续推进专业化整合与市场化机制建设；要坚持绿色铸锻发展战略，发挥前期绿色发展的资源优势，坚定改革信心决心，整合长江集团铸锻资源，坚定不移走专业化发展之路。五是坚持数智转型，重塑竞争优势。数字化转型是高质量发展的必由之路，要结合公司自身发展需要，将具备铜陵公司特色的数字化转型纳入“十五五”的规划。在管理数字化上要紧跟集团部署安排，有序推进生产指挥驾驶舱的建设，推动生产、管理、服务全流程智能化升级。要构建数字化平台，实现资源高效配置与业务协同创新，提升决策精准度与运营敏捷性。六是坚持守住底线，筑牢发展根基。在企业改革发展过程中，要始终坚守合规经营、安全生产、生态环保、质量管控等底线要求，不断强化风险预警机制，持续完善内控体系，确保企业发展行稳致远。要履行好社会责任，切实维护产业链供应链安全稳定，充分彰显国企担当。七是坚持党的领导，凝聚发展合力。党的领导是企业发展的根本保证，要将党的领导深度融入公司治理全过程，发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。要加强班子团结，班子成员之间要多沟通多交流，切实履职尽责担当，心往一处想、劲往一处使，以上率下，凝聚全员奋进力量。要讲政治纪律和政治规矩，深刻领会下级服从上级，个人服从组织的组织原则，要发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育，巩固深化党纪学习教育成效，引导全体党员干部讲纪律守规矩，营造风清气正的干事创业氛围。要加强基层党组织建设，推进党建工作与生产经营深度融合，持续擦亮党建“金名片”，打造引领新质生产力发展的坚强战斗堡垒。

  战略询审会议为铜陵公司未来发展擘画了清晰蓝图，周增光代表铜陵公司感谢长江集团战略询审组对公司“十四五”收官和“十五五”发展提出的指导性要求和宝贵意见，并表示，将全面落实“七个坚持”要求，以战略引领为核心，以创新驱动为引擎，全力以赴兑现“十四五”规划收官目标，为长江集团打造全球一流的物流装备系统供应商贡献铜陵力量。

  询审期间，张磊一行还深入公司铸造、锻造业务部进行了现场考察，详细了解了配件生产以及产业推进情况，仔细察看了铸件智能切割线、铸件清理节拍化线、车轴新产线运行情况，并与现场一线员工进行了亲切交谈。