“领航工程”实现选好人、用对人，“筑巢工程”实现吸引人、集聚人，“赋能工程”实现培养人、发展人，“锦翎工程”实现激励人、成就人，“双优工程”实现促进人、鞭策人，“五项工程”以人为本，立足人的全面发展，各项工程相互之间逻辑清晰、关系紧密、内涵丰富。

    领航工程。“20字”标准以及增强“八项本领”、提高“七种能力”等重要要求，结合中车领导班子和干部队伍实际，提出建设“政治能力强、专业能力强、改革创新能力强、攻坚克难能力强、团结凝聚能力强”的“五强”领导班子，建立健全选人用人标准体系和“竞争性选拔、阶梯型培养、市场化管理”三大机制，在全面加强全级次企业中高层管理人员队伍政治、思想、能力、组织、作风、纪律建设的基础上，重点聚焦建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，选优配强各级领导班子。

    筑巢工程。深入贯彻习近平总书记视察中车重要指示精神，牢记习近平总书记“继续领先领跑”“以创新驱动，实现新旧动能转换，永远掌握主动权”的殷切嘱托，坚持“三箭齐发”“多域协同”“从全局谋划一域、以一域服务全局”的建设思路，谋划建设以“集团总部+在京企业+科创公司”为集聚的北京人才高地和其他综合型、区域型、城市型以及国际型人才集聚平台的“1+4+N”人才高地新格局，持续加大人才引进和毕业生招聘力度，逐步形成以核心城市为牵引、各子企业所在地区为支撑、广泛吸引行业各类人才的“金字塔”，推动各类人才跨地域、跨行业、跨部门调动交流，最大程度激发创新创造活力，致力打造央企典范、世界一流的人才高地和创新高地。

    赋能工程。深入实施人才强国、人才强企战略，聚焦“一核两商一流”战略定位和“一核三极多点”业务结构，紧扣“七个新突破”战略，瞄准“产品+”“系统+”市场模式，坚持高端引领、整体开发，持续完善人才培养体系、支撑平台和管理机制，持续强化人才开发资源保障，加快推进科技人才梯队建设，加强技能人才队伍建设，统筹推进各类人才培训开发，健全战略性人才统筹管理，全面提高人才自主培养质量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才，加快建立人力资源竞争优势、支撑加快建设世界一流企业。

    锦翎工程。深入贯彻习近平总书记关于建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系等有关要求。坚持外部竞争性和内部公平基本原则，优化工资总额存量，用好工资总额增量，理顺企业内部分配关系，实行向科技人才、经营管理人才以及作出突出贡献的高技能人才、急难险重岗位倾斜的分配政策，建立健全与岗位责任相适应、职业风险相匹配、量化业绩相挂钩的市场化、差异化薪酬激励机制，推进实施企业负责人双向激励、科技人才精准激励靶向激励，以及涵盖岗位分红、员工持股、股权跟投、科技成果转化奖励等多种激励方式的中长期激励，用好用足用活各类激励政策，激发广大干部员工创新活力和创业动力，促进企业竞争力持续提升。

    双优工程。深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企改革的重要论述精神，围绕“三个不同”“四全五能”，聚焦“优、平、简、去、活”顶层目标，制定实施组织机构改革和科学定岗定编优效优员两个指导意见，对标创建世界一流企业管理提升目标，巩固国有企业改革成效，持续深化市场化经营机制改革。坚持目标引领、价值创造、业务驱动、积极稳妥原则，对标国内外同行业先进指标，自上而下推进业务变革、技术变革、组织变革、体制变革、管理变革，全面实施全员劳产率和全口径劳产率双提升专项行动，持续健全完善机构改革、定岗定编、薪酬管控、资源灵活配置等管理机制，着力提升全集团人力资本效能水平。