5月11日，《中国中车子公司ESG评价标准》（以下简称“标准”）正式印发，将于2026年5月20日开始实施。标志着中国中车ESG管理体系实现战略性纵深落地，全级次ESG治理进入标准统一、规范运行、量化评价的新阶段。

厚积薄发 循序渐进

从战略谋篇到体系成型

  ESG是一种广泛应用于全球资本市场、监管机构及企业可持续发展管理领域的评价框架，用于系统衡量企业在环境、社会及治理方面的管理表现、风险暴露水平，及其对长期价值创造和外部利益相关方的影响。

  中国中车的ESG发展历程清晰展现了“战略先行、体系跟进、标准落地”的三步走路径。

  2023年，《中国中车ESG体系建设和管理提升三年行动方案》正式发布。按照“一年初步构建、两年全面推广、三年深化提升”为总体思路，明确提出建立覆盖全级次子公司和供应链关键环节ESG管理体系的数字化、标准化、体系化管理目标，从治理、战略、风险（机遇）管理、目标与指标四大维度作出全面部署，推动中车ESG工作升级转型。

  在行动方案的引领下，中国中车构建“33416”ESG战略体系，系统识别涵盖环境、社会与公司治理三大维度的中车实质性议题，建立ESG指标体系；构建董事会统筹、管理层推进、全员参与的三级治理架构，以规范治理保障高质量发展；积极参与可持续发展领域活动，荣获“中国ESG榜样”年度盛典“一带一路”贡献特别奖，入选ESG榜样企业、《财富》中国ESG影响力榜，连续两年入选“中央企业上市公司ESG先锋100指数”榜单、“中国ESG上市公司先锋100”榜单，多项ESG实践案例入选国务院国资委蓝皮书，品牌影响力持续增强。

  为破解ESG管理上热下冷、层级断层、标准不一难题，中国中车创新采用“以评促建”工作思路，出台子公司专项评价标准，真正将ESG管理要求下沉至各业务单元、穿透至最小主体，实现ESG责任层层传导与落实。

治理赋能 价值跃迁

从被动合规到主动追求

  中国中车始终将可持续发展置于公司治理的核心位置，标准的发布，正是其从“被动合规”迈向“价值重塑”的关键跨越。对中国中车而言，ESG绝非简单的合规任务与考核要求，而是驱动经营提质增效、增强全球核心竞争力的战略引擎，是前置化解经营风险、守护公司长期价值的重要抓手，更是央企践行绿色发展理念、共建人类命运共同体的责任担当。

  标准落地将实现三大核心价值升级：第一，聚合整体实力，提升国际竞争能级。以统一评价传导管理要求、补齐发展短板，同时兼顾不同子公司业务属性，推行差异化ESG管控模式，实现一体统筹、因地制宜。第二，完善内控体系，构建闭环管理机制。固化“评估—反馈—整改—提升”常态化工作，实现子公司ESG表现横向可对比、纵向可追溯、结果可应用，全面提升内部规范化治理水平。第三，前置风险管控，筑牢长期经营底线。将舆情风险、合规风险、经营负面事件、潜在风险敞口纳入统一评价体系，推动风险管理关口前移，有效维护公司品牌声誉，真正做到“以评促建、以评促改、以评促优”，为建设受人尊敬的世界一流企业筑牢可持续发展根基。

专业支撑 人才筑基

以能力建设保障ESG体系落地

  中国中车坚持将ESG专业能力建设作为体系长效运行的底层支撑，重点培育兼具“双赛道、双集群”产业发展格局的业务思维与ESG专业素养的复合型人才队伍，以专业能力保障制度落地见效。中车资产管理有限公司作为中国中车ESG综合服务平台，深度参与本次评价标准编制工作，为标准科学性、适配性提供坚实专业支撑。本次评价体系深度对标国际主流ESG评级规则、紧扣监管要求、贴合轨道交通高端制造产业属性与各子公司经营实际，在指标选取、行业划分、权重配置上做到接轨国际、贴合产业、适配中车，兼顾理论高度与实操落地性，为全级次推广执行奠定基础。

科学施策 精准管控

统一框架下实现分类治理

  立足高质量发展内在要求，主动对标国际ESG治理前沿，标准以“对标监管、接轨国际”“差异赋分、反映特征”“数据真实、边界清晰”为三大原则，围绕“管理水平”“争议事件”“风险敞口”三大维度，构建覆盖全级次子公司的统一评价；依据全球行业分类标准划分五大类别，差异化设置指标权重，实现统一尺度与精准实施；指标设计聚焦中国中车核心议题，突出“可管理、可改进”的关键绩效，将中国中车ESG指标体系真正融入子公司评价；依托ESG数字化平台实施动态管理，形成评价可对比、信息可溯源的管理闭环，并配套申诉复核机制，保障公平公正。

  中国中车将以本次评价标准落地为全新起点，持续深化全链条、全级次、全维度ESG治理，把可持续发展深度融入中国中车生产经营、科技创新、绿色转型全过程，以央企责任担当持续书写可持续发展新篇章。