近期，国务院国资委改革办印发国有企业改革深化提升行动简报2024年第82期，中车株洲电机公司改革案例《强化功能使命 塑造核心优势 加快建设世界一流专精特新机电企业》在“双百行动”专刊刊发。

　　同时，在国务院国资委办公厅发布的中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核中，中车株洲电机公司获评“‘双百企业’标杆”，这是继2022年度再次获评“标杆”等级。

　　公司改革典型案例入选国务院国资委“双百行动”专刊，并蝉联“双百行动”标杆，这不仅是对公司改革发展各方面工作的极高评价，更是对公司勇立改革潮头、争当先锋表率的有力激励。

　　中车株洲电机公司是中国中车集团从事高端机电装备研发制造的全资子公司，于2018年入选首批“双百企业”。公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持续优化产业布局，强化创新驱动，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力。

　　公司改革典型案例详细介绍了业务布局、科技创新、治理机制等方面的改革思路和改革成效。

　　加快构建高水平产业布局

　　瞄准“低碳动力先锋”定位，主动融入服务制造强国、交通强国、“双碳”等国家战略，聚焦“轨道交通+清洁能源+工业驱动”三大业务，巩固轨道交通装备行业领先地位，大力发展风力发电、永磁电驱、新能源变压器等绿色低碳产业，培育出以湖南中车尚驱电气有限公司为代表的多个行业专精特新“小巨人”企业。

　　主动推进产业转型升级

　　围绕高端化、智能化、绿色化方向，建成轨道交通牵引电机智能组装线等5条高水平智能化产线，打造国际领先的牵引电机数字化工厂，入选工业和信息化部智能制造示范工厂揭榜单位。顺应风电行业产品路线转型趋势，快速构建基于中速永磁、双馈产品为核心的技术引领能力、工艺支撑能力和产能保障能力，成为技术路线最齐全、生产运营规模最大、适应“沙戈荒”及海上风电等多种区域环境，1-25MW功率范围全覆盖的风力发电电机的生产企业。

　　着力优化产业资源配置

　　围绕轨道交通产业提质升级、战新产业抢位布局、数字化创新和科技引领等方面，持续加大投资力度和资源倾斜。

　　突出技术引领，提升创新发展主动权

　　创新开展引领行业变革的前沿性、颠覆性、紧迫性、基础性技术研究。

　　突出机制变革，构建良好创新生态

　　加快创新平台能力建设，研制了一批以CR450科技创新工程牵引装备为代表的市场领先产品。构建涵盖技术、工艺等关键领域核心项目“揭榜挂帅”和“赛马”机制。

　　突出增量激励，激发创新活力动力

　　以价值创造为导向，采用“增量工资定向增投、战新产业工资单列”等方式，大力提高科技人才薪酬激励水平。

　　以差异化管控激发市场主体活力

　　差异化建立了运营型、战略型、财务型、特别型等四类业务领域管控模式，分类设置符合产业发展特征、具有引导意义和评价价值的差异化考核指标。成熟型产业聚焦盈利指标，成长型产业突出市场开拓相关指标，培育型产业侧重平台能力建设和产品谱系化等指标。

　　以穿透式契约管理做实经营责任共担

　　对5家轨道交通领域以外的子公司经理层“一企一策”“一人一表”设置有挑战性的考核指标，自上而下层层分解。

　　以自主化管理增强创业团队效能

　　以新兴产业、重大项目为主体，成立流体装备事业部等创新创业平台，引入高层次人才，推进“技术孵化、产业裂变”，实现以事业留人。不断完善团队管理模式，实施简政放权，在队伍组建、人才选育、考核激励等方面赋予充分自主权，快速构建了新一代磁悬浮、空气悬浮鼓风机/压缩机等系列化产品平台，为国家推动节能减排做出积极贡献。

　　发展无止境，改革不停步。后续，公司将认真总结改革经验和有效做法，聚焦产业突破和科技创新，推进功能使命类任务，聚焦市场化经营机制和经营品质提升，深化体制机制类改革，真正用好用足改革关键一招，全方位锻造核心竞争力，以高质量改革创新赋能公司高质量发展，为加快建设世界一流机电企业提供强大动能。