让精品成为最鲜明的标签！公司推进精品工程行动

   这是一次开创崭新局面的新出发——9月3日，公司启动推进精品工程行动，这一里程碑式的举措，标志着公司从追求单个产品或项目精品向全链条、全要素、全系统精品生态的飞跃性转变，并由此引领公司转型升级，加速迈向高质量发展之路。
   这是一项全方位、深层次的自我变革——从干部员工思想意识的重塑，到公司生产经营管理的各方面，再到供应商管理，全部将精品理念贯穿始终，内化于心、外化于行，让精品成为资阳公司最鲜明的标签！
   这是一场汇聚了公司、监造方和供应商三方力量的总动员——公司全体高管、中层管理者、员工代表，成都局集团公司资阳机车监造项目部及34家重点物料供应商共200余人共同出席，聚合成推动精品工程前进的强大动力。会议由公司副总经理阳云波主持。

   会上，公司党委副书记、总经理杨文胜首先发出倡议：要把精品工程视为公司高质量发展的引擎，一是把握时代脉搏，提高政治站位，深刻领悟精品工程的核心要义；二是高标准策划，抓好工作落实，有效保障精品工程落地生根；三是弘扬团结协作，凝聚智慧力量，构建推动精品工程的强劲动力，以坚韧不拔之志，担当实践，推动精品工程一炮打响。

   随后，管理部门、基层单位、供应商及员工代表，纷纷表态发言，共誓决心。

   成都局集团公司资阳机车监造项目部主任聂成郑重表示，我们将全力强化监造服务，深化现场监督与指导，严把质量关，确保新造与检修机车项目精益求精，为精品工程推进保驾护航。
   公司党委书记、董事长陈志新以《领航新征程，谱写新篇章，塑造新辉煌，在转型升级中推进精品工程行动》为题，紧紧围绕集团“13679”工作部署和集团公司党委书记、董事长孙永才调研资阳公司讲话精神，以“七立”全面推进“七个新突破”，系统分析了公司面临的形势，深度剖析了精品工程的内涵、推进的必要性、坚实基础、面临挑战及实施路径，动员全体干部员工积极投入精品工程，接续奋斗，固本培元，深入推进转型升级，全面开启高质量发展新征程。

   什么是精品工程。一是精品工程是系统性工程。公司的精品工程不是单纯指产品，而是全链条、全要素、全系统的概念，包括意识层面、产品研制层面、市场开拓层面、质量控制层面、管理层面，涵盖思想认识、研发、市场、工艺、质量、项目、基础管理、党的建设等方方面面，要求每条战线、每个环节都要有精品的意识，都要有精品的标准，都要有精品的成果。二是精品工程是标志性工程。精品工程具有目标明确、导向性强等显著特征，标志着由持续健康发展向高质量发展转型。三是精品工程是长期性工程。系统提升能力和水平，必须久久为功，始终保持战略定力，始终保持自我革命的精神状态。四是精品工程是民心工程。推进精品工程行动的最终目的就是，让企业有更大的发展，让大家有想头、有盼头、有劲头。
   为什么要推进精品工程行动。一是推进精品工程行动是践行央企政治责任的必然选择；二是推进精品工程行动是践行中车高质量发展的重要举措；三是推进精品工程行动是公司加快转型升级的必由之路；四是推进精品工程行动是公司迎接极限挑战的自我需要。
   推行精品工程具备哪些基础。一是公司经营业绩稳健增长，经营能力得到提升；二是市场在巩固中前行，市场开拓能力得到提升；三是技术自强迈出坚实步伐，技术创新能力得到提升；四是管理迈上新台阶，基础管理能力得到提升；五是活力得到激发，改革改制能力得到提升。六是政治优势有效发挥，党建引领能力得到提升。
   推行精品工程存在哪些问题。一是认识问题。要不断深化认知，勇于摒弃陈旧观念，积极拥抱新思想、新理念，并努力将优秀作为习惯融入日常工作。二是能力问题。要进一步加强精益制造、精工细作、精细管控的能力，并培养一支业务精湛、能力强劲、勇于创新的干部员工队伍，推动精品工程行动才能顺利实施。三是标准问题。推行精品工程，执行好精品标准至关重要，这个标准的总要求就是，干精品活，造世界一流的机车。
   怎样推进精品工程行动。一是坚定不移推动市场、技术、体制机制“三大创新”；二是强化人才队伍建设，打造一支高素质、多元化、国际化的人才队伍；三是夯实管理基础，全面提升管理效能；四是决战下半年，打赢生产经营任务圆满完成攻坚战；五是实施精品文化，提升品牌形象；六是坚持党建引领，强化政治保障。 
   推进精品工程行动已启航，尽管前行之路充满挑战，相信只要全体员工有“咬定青山不放松”的定力、“敢教日月换新天”的勇气，坚定践行“精益求精、追求卓越”的匠心精神，“精品”，一定会成为中车资阳公司最鲜明的标签、最响亮的名片。