公司第二期项目经理及项目经理后备人才培训班顺利举办

为深入贯彻落实《中国中车优秀年轻干部队伍建设“789工程”专项实施计划》和公司《“十四五”优秀年轻管理人才队伍建设行动方案》，加快推进公司“十四五”人力资源战略规划落地，进一步提升项目管理人员履职能力、管理水平、思维创新理念和工作执行力，努力建设一支与公司高质量发展相适应的项目经理人才队伍。11月4日-11月8日，公司第二期项目经理及项目经理后备人才培训班在中车党校顺利举办。公司各项目部班子成员及项目经理后备人才共44人参加了此次培训。

开班仪式

11月4日上午，公司第二期项目经理及项目经理后备人才培训班在中车党校顺利开班，公司副总经理、总工程师张民才参加开班仪式并讲话。张民才从“统一思想，充分认识举办本次培训班的目的与意义；坚定信心，积极拥抱和践行公司发展战略；蓄力赋能，不断完善和提升自身综合素质；团结奋斗，在新征程中展现更大担当作为”四个方面，作了系统、深刻的讲话。他号召全体学员继续保持优良作风，不忘初心，团结奋斗，与公司风雨同舟，共赴新程。

专题授课

本次培训班立足公司发展实际，用心遴选师资力量，精心设计培训课程，《如何成为一名高效的项目经理》《工程项目全过程风险管理实务》《项目经理如何管理项目团队》一系列针对性强、实践性强的精品课程先后开讲。通过生动的案例分析、互动讨论和实战演练，让学员们在轻松愉快的氛围中掌握了项目管理的核心技能。

主题研讨

带班教练通过结构化研讨方法工具的导入，指导学员应用SMART方法拆解问题、重新定义问题；利用丰田五问法、金字塔需求原理进行深入的原因挖掘，分析问题产生原因；利用头脑风暴工具提出问题解决的对策，重新应对问题；利用事前验尸法工具进行对策的评估执行。并指导各组学员利用结构化工具、方法对公司战略及“13478”年度经营重点工作进行分解，确定各小组研讨主题。

团队熔炼

紧张的学习之余，安排了趣味运动会、主题班会等丰富多彩的团队熔炼活动，帮助各小组成员相互了解，快速融入团队，提升团队凝聚力和战斗力。

红色教育

11月8日，全体学员赴沙家浜革命历史纪念馆进行参观学习，追寻红色记忆，传承革命精神，进一步提升全体学员思想政治素养，引导学员进一步坚定理想信念，做一个政治过硬的项目经理。

总结结业

11月8日，培训班在中车党校初心园302报告厅举行结业仪式，各小组依次进行培训成果总结汇报，评选出优秀团队和优秀学员，并为培训学员颁发结业证书，对优秀团队和优秀学员进行表彰。

经过本次培训，进一步提升了公司项目经理和项目经理后备人才政治素质、专业本领和履职水平，为公司各项目工作高质量开展提供强有力支撑。下阶段，公司将持续加强人才培训开发工作，加大培训开发投入力度，结合公司业务发展实际，公司将陆续分层分类组织开展中层管理人员能力提升培训、工程技术人员能力培训、数字化能力提升培训、国际工程管理能力提升培训等专题培训，为公司高质量发展持续赋能。