一.人才建设理念

       中车建工坚持用制度选人用人，加大人力资本管理信息化建设，实现工程技术人才和经营管理人才整体素质的不断提高，核心人才队伍总量持续增长，为公司持续稳定发展提供人力资源支持。

       人才是公司发展的根本，公司十分重视人才培养，注重提升队伍素质。公司一方面高效组织招聘，优化人员配置。制定科学合理的招聘计划，严格选人标准，高质量引进人才，建立员工岗位设置与调整机制，优化人力资源配置。二是加强员工培养。完善培训管理体系，加大培训力度，提升培训效果；健全资格证书管理机制；实施轮岗制，提升员工综合业务素质，培养复合型人才。三是着力推进人才选拔。快速推进工程技术和经济管理人才的培养和选拔，开展后备人才选拔工作，落实优秀年轻干部选拔工作。四是深化分配制度改革。推进薪酬分配制度改革，建立健全员工工资调整机制，实现员工工资收入与岗位职责和工作业绩相挂钩；完善用工考核评价工作，建立员工能进能出、能上能下的评价机制。

       欢迎越来越多的人才加入中车建工行列，为中国轨道交通事业奉献一份力量！

二、人才建设目标

       至十三五末,公司将建立起超过1000人项目管理团队，具备同时管理6个以上大型项目的能力。结合股份公司对中车建工生产经营规模化、管理规范化的发展要求，一方面培养打造具备业务素质高，专业技能扎实，多层次梯队化的生产、技术、经营、营销团队，另一方面培养打造能够适应公司企业文化，具备创新能力、综合管理能力的敬岗敬业、高效率内部管理团队。

       通过不断创新人才培养、选拔、激励机制，优化人才结构，提升员工素质，加大工程技术和经济管理人才引进培养力度，中车建工将培育至少10名集团公司级技术和管理专家。逐步完善技能人才及技能管理体系，建立完善的公司专业技能人才库；强化对工程技术人才的培养力度，通过岗位、薪酬等激励措施，提升持证人才在公司占比比例；通过建立内部导师培训、委外培训等机制，实现公司全员技能水平提升。