公司品类管理团队获“菁采奖——优秀品类管理奖”

  为全面深入贯彻落实国务院国资委关于建设世界一流企业中加强供应链管理、中国中车集团“十四五”发展战略纲要工作要求,强化系统思维,筑牢品类管理格局,加速构建专业化、现代化、系统化产业链供应链管理体系,推进数智化转型升级,聚焦“七个新突破”,锚定物资集采促进供应链整合优化能力目标,公司物资系统于今年3月全面开展采购品类管理工作,编制发布《品类管理工作方案》,明确工作目标、工作要点、工作计划,并成立领导小组、工作专班和由17人组成的公司品类经理团队,分别负责开展公司经营业务开展过程中所涉钢材、机电设备、行政办公、MRO等9大不同品类管理工作。

  本次参赛,公司以MRO采购为案例,创造性提出“4S+1G”采购管理策略。即人员策略(Personnel Strategy),遵循“2+3+N”的组织管理体系,着力打造专业高效品类管理团队;品类策略(Category Strategy),构建“五库一池”建设方案(即“品类库、选品库、价格库、供应商库、标准文档库和以产业链供应链数字化平台为载体的采购策略池”),细化 MRO 品类,提升策略实施精度,根据不同品类特点制定针对性采购方案,实现精准采购;库存策略(Inventory Strategy),大胆提出“虚拟货舱”概念,与供应商紧密合作,实现“零”库存,降低库存成本与资金占用;合规策略(Compliance Strategy),不断完善制度建设与合规体系,为阳光合规采购报价保驾护航;绿色物流(Green Logistics),积极承担 ESG 企业责任,开拓绿色物流通道,减少碳排放。

  MRO采购将品类管理作为集中采购全生命周期管理重要基础,为战略采购实施提供决策依据,切实保障“四提一降”。即精益管理,将公司发展战略规划与供应链体系建设有机结合,持续提升产业链供应链现代化体系建设高度和稳定性;合量采购,整合年度需求计划,动态平衡采购周期,持续提升物资采购效率;策略寻源,维护供应商间良性竞争环境,持续提升供应商综合能力;数智赋能,构建数字化产业链,赋能数字化转型建设,持续提升数字化协同态势;降本增效,以精益管理、合量采购、策略寻源、数智赋能为导向,贯穿品类管理工作全流程、全环节,充分利用战略策划与规模效应,切实保障物资采购阳光合规、降本增效。