公司参加2019年度中车精益管理工作推进视频会

       日前，中车为进一步落实精益管理年度重点工作，召开了精益管理工作推进视频会议。公司精益主管领导，精益办员工，相关职能部门、生产制造单元精益主管领导、专干等19人参加了会议。
       会上，分别由中车公司赴日本、德国精益研修团队代表做了研修成果分享，由唐山公司进行了精益管理经验分享，中车公司副总裁魏岩最后做了重要指示。
       公司副总经理郑国忠会后对精益管理工作进行部署，并提出具体要求：一是要正确认识中车各业务板块发展的不平衡问题以及货车板块的地位。二是要围绕“有效性”核心理念，结合实际情况，做到、做好我们能够做到的工作。三是目前生产效率的提升开始倒逼信息化建设水平的提升。四是指出精益理念贯彻落实还不到位，一些惯性问题没有得到彻底解决。
       公司根据年初精益管理工作计划，成立了精益管理自评价工作组，于11月1日至6日对10个车间的标准工位、精益生产示范区（线）、精益车间建设情况进行了对标检查与评价，并对前期各车间内部评价结果、验证资料、工作记录明细进行验证。目前评价结果正在汇总中，后续将下发通报，组织开展问题整改与中车年度评价前的准备工作。