各基层单位学习传达职代会精神
4月3日，产品制造部党总支组织班子成员集中学习了公司一届四次职代会精神，对会议提出的新理念、新思路、新要求和具体的方法举措进行了解读。党总支要求班子成员切实把思想和行动统一到完成公司2019年方针目标和各项决策部署上来，保持谦虚谨慎作风，发扬担当负责精神，进一步践行精益管理，着力提高履职尽责、攻坚克难的责任意识和履职能力。同时，要求各党支部迅速行动起来，通过各种有效的宣传形式，组织党员干部认真学习传达会议精神，进一步明确任务，落实责任，统筹安排，把传达会议精神、落实会议要求与做好当前各项工作紧密结合起来，在融会贯通、学以致用上下功夫，做到不断深化、努力消化、着力转化，确保生产经营各项任务顺利完成。 (产品制造部党总支）
4月3日，党委办公室、总经理办公室组织全体员工迅速传达公司一届四次职代会精神。结合办公室主要工作职能，就贯彻落实会议精神提出具体要求：一是深入了解公司的愿景、使命、战略等，理性认识公司目前人力资源、创新创业、外部环境等方面所面临的形势，努力干好手中的活，办好手中的事，不断完善自己。二是深刻认识办公室工作职责，始终保持谦虚谨慎作风，注重知行合一，做到一个党员一个形象、一个岗位一面旗帜，确保所承担的核心指标顺利落地，全面完成好公司的各项工作部署。三是围绕成本、质量、效率等进行全方位改善，坚持用最好的方法聪明干活、高效办事，着力提高各项工作的有效性。四是在日常工作中充分发扬担当负责精神，勤于思考，主动作为，不断加强自我管理，真正做到责任上身、工作上心。五是坚持为公司创造利润做贡献，在文稿撰写、事务接待、信访、档案管理等各项工作中充分发挥参谋助手和服务作用，全面提升服务水平。
（党委办公室 总经理办公室）
4月4日，综合技术部组织召开部门会，支部书记组织学习了公司党委书记、董事长张向东的讲话精神，并提出“四个结合”的要求，让大家把会议精神与部门工作结合、与岗位职责结合、与党员作用发挥结合、与月度工作的完成结合，这样才能把职代会精神落到实处，随后部门部长传达了公司总经理韩志坚所作的行政工作报告，介绍了公司取得的成绩和所面临的机遇挑战，要求大家要按进度有质量的完成各自承担的工作，确保部门年度方针目标的全面完成。
（综合技术部）
4月4日，政工党支部支委会进行了职代会专题学习，各部门分别召开专题会议，学习传达公司一届四次职代会精神，重点解读公司党委书记、董事长张向东的讲话精神和总经理韩志坚所作的行政工作报告，会议围绕讲话精神和报告内容，将公司2018年工作总结、面临的主要形势及2019年总体部署，逐一进行了解读。党支部要求全体党员发挥党群部门表率作用，保持谦虚谨慎作风，发扬担当负责精神，确保党建重点工作和年度方针目标各项指标落到实处。
（政工党支部）
4月3日，管理规划部组织全体员工迅速传达公司一届四次职代会精神，对公司党委书记、董事长张向东的重要讲话、总经理韩志坚的行政工作报告及有关问题解释进行了全面解读，并结合部门实际提出要认真贯彻落实会议精神，聚焦公司年度方针目标和党建重点工作，立足岗位，持续推进管理创新和改善。
（管理规划部）
4月8日，制材车间召开干部班长会及时传达公司一届四次职代会精神。车间书记要求各班组长利用班前会开展对会议精神的全员学习和宣贯，统一思想，提高认识，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘初心，牢记使命，树立战胜困难的信心与决心。同时，以学促做，狠抓工作落实，让公司和事业部各项工作举措在车间更好落地。发扬担当负责精神、弘扬工匠精神和劳模精神，真抓实干，充分发挥党员骨干带头模范作用，以此带动全体员工保质保量保安全完成生产任务，努力实现车间生产开门红，为实现长江集团高质量发展和中车“双打造一培育”目标贡献力量，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。
（制材车间党支部）
4月3日，城轨制造中心组织班长干部以上会议，集中学习公司一届四次职代会精神。中心党政领导结合职代会上公司领导解读的经济形势，联系中心实际对员工进行了正向引导教育，对与会技管人员、班组长提出，要按照职代会领导重要讲话的精神不断提高政治站位，继续坚持谦虚谨慎的工作作风，在各项工作中敢于担当，敢于创新，珍惜手中的“金饭碗”，发扬扎实肯干的务实精神，乐于奉献的敬业精神，奋发进取的拼搏精神，在今年各项党政工重点工作中以公司职代会精神为导向，为公司的新兴产业项目发展贡献力量。
4月4日，制配车间召开班组长以上管理人员会议，传达公司一届四次职代会精神。车间领导解读了行政工作报告和重要讲话核心内容。提出一是要动脑筋、谋创新，通过优化加工生产工艺、改善提升工装器具状态降低劳动强度；二是深入分析调研，通过购置新设备，压缩操作人员，提高生产效率。车间要求各班组利用班前会将一届四次职代会精神传达到每一位职工，全体职工要认真贯彻落实职代会精神，统一思想，提高认识，动脑筋、用智慧，改善创新，提质增效。 （制配车间 毛四清）
4月4日，总装车间组织召开 “三长”以上人员会议，迅速传达贯彻职代会精神，统一思想，明确工作思路，落实好年内各项工作。车间领导结合实际，提出了几项具体要求：一是各业务人员要认真思考制定2019年各 自的工作计划、工作目标。二是要运用精益管理思想，提高劳动生产率，减少临时用工人数。三是要求各级管理人员加强过程控制，稳定质量，持续改善现场，实施全方位改善。四是要控制好成本，从源头上节约每一个配件，每一颗螺丝钉。五要科学组织生产，严格生产计划，提高台位利用率，从而减少生产过程的等待时间，努力做到均衡生产。车间主任指出，我们存在创新氛围不够，管理人员缺乏担当，推诿扯皮现象。我们必须按照公司的要求，从节约每一度电、每一张纸、每一吨水抓起，严格管理，精细管理。
（总装车间 王海鹏）
4月8日，货车检修部配件修装区召开专题会议，传达贯彻落实公司一届四次职代会精神，力求以最快的速度让全体人员全面、准确地了解公司2019年工作思路、目标及总体工作部署。配件修装区副总经理就公司党委书记、董事长张向东提出的三点意见，总经理韩志坚安排布署的2019年重点落实的6个方面工作，进行了详细的讲解，要求全体管理人员及广大员工把职代会精神落实到具体的工作中、行动中，要以敢于担当的工作作风和态度，高质量的推进开展各项工作。 （配件修装区 黄国安）
4月8日，机运分公司召开由党政领导、支部委员、分会委员、职工代表组成的专题会议，传达学习公司一届四次职工代表大会会议精神，鼓舞士气、提升干劲。分公司经理和支部书记就职工代表对公司在人力资源、环保等方面提出的意见建议答复情况进行了说明，要求大家认真学习会议精神，利用班前会、宣传栏等多种形式对分公司员工进行宣贯，细心体会，举一反三、严格落实，自觉的将思想和行动与公司保持高度一致，增强工作的主动性和创新能力，发扬“四种精神”，为2019年经营业绩再攀高峰做出更大的贡献。
（机运分公司 王思军）