中车大连公司召开2025年度精益管理工作会议

  4月10日,中车大连公司召开2025年度精益管理工作会议,贯彻落实中国中车年度精益管理工作部署,明确2025年精益管理工作主要目标和重点任务。公司党委书记、董事长孙荣坤,党委副书记、总经理高中德,副总经理陈柏宁,各单位正职领导,各生产单位精益主管领导、精益专干等90余人参加会议。

  孙荣坤对2024年精益管理工作给予了肯定,并就进一步做好后续工作提出三点意见:一是提高站位,坚持精益管理,夯实经营管理基础;二是赋能融合,推进精益管理,提升经营管理品质;三是加强思考,深化精益管理,创新经营管理机制。

  孙荣坤强调,精益管理是实现企业转型升级的基础,深化全面精益管理要突出项目管理核心主线,持续提升项目管理“根能力”,同时要在公司各个业务、各个领域中坚持解放思想、破圈出圈,将精益管理作为深化对标提升的工法,开展广泛对标提升,对精益研发、数据治理、采购降本等重点工作系统谋划、谋定快动、干字当头,实现与公司高质量发展相适应的价值创造。

  高中德主持会议,传达了中车2025年深化管理提升暨精益管理工作会议精神,并就会议内容提出三点要求:一是提高思想认识,将精益工作的重要性、紧迫感传递给每一名职工,在思想认识上达成深度共识;二是强化工作执行,要求各单位对照实施方案做好任务分解落实,谋定快动、坚决执行;三是坚持实事求是,要求各单位敢于正视问题、直面差距,工作中用数据和事实说话。

  陈柏宁作了题为《聚焦双效提升 深化价值创造 笃行实干加快推进数字化精益企业建设》的工作报告,总结回顾2024年精益管理工作,分析问题和不足,明确2025年工作思路和主要目标,并部署重点工作:一是深化精益生产实践应用,二是推动精益运营体系落地,三是加快精益数字融合赋能,四是加强精益管理文化建设。

  会议对2024年度精益车间、精益产线等载体建设项目以及精益改善优秀团队和个人进行了表彰。