凝共识 聚合力 启新程——中车大连公司各单位深入学习贯彻公司二届六次职代会精神（四）

  连日来,中车大连公司各单位迅速掀起学习贯彻公司二届六次职代会精神热潮,通过多形式、分层次、全覆盖的学习宣贯,推动会议精神入脑入心、见行见效。全体干部职工以思想共识凝聚行动合力、以使命担当明晰奋进坐标、以坚定信念锚定发展航向。

  生产部

  生产部以党建品牌升级为契机,将党员先锋模范引领融入生产中,积极推进深化改革与提质增效行动,大力推动公司生产系统数智变革。此外生产部设立党员攻坚小组,深入对降本难题集中攻关,成功实现传统车型工序委外降本10%的目标,生产委外供应商压降达23%。生产部全体员工积极推动生产计划完成率与节拍达成率的双提升,做好公司“十四五”规划收官之战。

  物流中心

  物流中心党委深入贯彻二届六次职代会精神,实施双轮驱动发展战略。一是搭建建言献策平台,通过专题学习帮助员工精准把握年度规划,发动员工立足岗位以个人或小组形式提出管理优化建议,经党委会审议筛选优质提案公示执行。二是学习质量见行见效,印发职代会精神应知应会手册和13178经营工作思路宣传海报学习材料,以自学、班组集中学、大会集体学等多种形式,在全体党员中掀起职代会精神学习热潮,配套开展知识竞答活动,推动会议精神内化于心、外化于行,促进学习成果转化,助力公司高质量发展。

  机车分厂

  机车分厂深入宣贯公司职代会精神,谋篇布局开启新征程。详细解读职代会报告,强调全体员工要统一思想,助力公司高质量发展。分厂将优化生产流程,提升效率和质量,推进绿色转型,强化安全管理,深化产业工人队伍建设改革,注重人才培养。党建工作将深度融合生产经营,加强党风廉政建设。优化组织绩效体系,设定量化指标,推进技术创新和人才培养,努力实现首季“开门红”,为公司夺取全年“满堂彩”贡献力量。

  钢结构分厂

  钢结构分厂迅速响应深入学习贯彻职代会精神要求,以“领导班子带头学、党员职工跟进学”模式,号召全体职工在思想上形成共识,在工作上凝聚合力,确保职代会精神落实落地。分厂组织召开由班子成员、业务骨干、职工代表参加的职代会精神工作分解专题会,查找管理短板和弱项,规划全年管理提升重点工作,将节拍达成、提质增效、安全生产、人才育成、品牌建设定为五大重点,秉承“干字当头、实干快干”作风,在“十五五”布局之年全力助推公司高质量发展。

  机械装备分厂

  机械装备分厂召开全体职工大会,学习传达公司二届六次职代会精神,围绕公司“十四五”战略目标达成和公司职代会精神贯彻落实,确定了“明确一个发展定位,推动两条产线建设,搭建‘一体两翼’三个管理体系,建立、完善分厂四个数据库”的“1234”工作目标。2025年,分厂将锚定自身发展定位,充分利用现有资源,依托四个数据库作为运营支撑点,将分厂“一体两翼”管理体系转化成为5个一级指标和13个二级指标,通过达成指标确保公司下达的各项任务顺利完成。

  城铁分厂

  城铁分厂党委多措并举贯彻落实职代会精神。以“书记领学”“班前共学”将学习贯彻职代会精神作为形势教育“第一课”,凝聚高质量发展共识;以“劳模送学”“先锋带学”发挥党员干部示范带动作用,让职代会精神入脑入心。由领导班子出题点题、党员骨干选题立项,紧扣“13178”工作思路,围绕强化成本管控、深化提质增效、深化精益管理、转变角色定位、严控生产质量、强化安全管理等方面进行任务分解、立项攻关,明确关节节点、预期效果、责任人,确保各项任务落实落细。

  电气分厂

  电气分厂召开全体职工大会,传达公司二届六次职代会精神。分厂党总支书记强调以“提质增效稳经营”为目标,要求全员统一思想、落实行动。厂长围绕生产、技术、质量等七方面总结工作,明确2025年以“1136”为主线(贯彻一条主线,深化一个理念,激发三大动力,推进六项重点),聚焦九大任务:攻坚生产经营、确保产品质量、严控质量成本、深化精益管理、加速数字化转型、强化设备保障、提升安全水平、优化干部队伍、实施人才强企战略等。分厂将坚持稳中求进,以高质量发展为核心,全面落实职代会目标,为全力打造“创新、数字、坦诚、开放”的新连车持续贡献力量。

  检修分厂

  检修分厂通过各种形式和载体,全方位、多角度学习宣贯职代会精神。召开专题会议,向员工深入解读职代会讲话精神和行政工作报告,着重针对公司 2025 年八项重点工作展开研讨,详细阐释 “13178” 战略内涵。分析分厂2025年和谐系列机车C6修生产形势,强调机车检修市场的机遇和挑战,全体员工要深刻领会公司高质量发展的核心主题,紧密结合自身岗位职责,统一思想、凝聚合力、主动作为,切实把思想和认识统一到职代会精神上来,为实现公司全年经营工作目标注入检修人的智慧和力量。