凝共识 聚合力 启新程——中车大连公司各单位深入学习贯彻公司二届六次职代会精神（三）

  连日来,中车大连公司各单位迅速掀起学习贯彻公司二届六次职代会精神热潮,通过多形式、分层次、全覆盖的学习宣贯,推动会议精神入脑入心、见行见效。全体干部职工以思想共识凝聚行动合力、以使命担当明晰奋进坐标、以坚定信念锚定发展航向。

  项目管理部

  项目管理部组织召开员工大会,专题学习贯彻公司二届六次职工代表大会精神。宣贯2025年经营思路,准确把握新时代新征程国有企业新使命新任务。为贯彻落实大会精神,推动项目管理工作上新台阶,会议部署2025年工作重点:一是凝心铸魂筑牢根本,不断形成思想政治共识;二是培育项目思维先锋,将“建功先锋”活动常态化,强化管理思维;三是提升管理效能,涵养项目文化;四是勇担责任,推进全生命周期项目管理平台运用,助力公司数字化转型。

  质量保证部

  质量保证部深入学习理解公司职代会精神,将学习成效转化为强化质量管控、推进各项工作的具体举措。一是突出党的核心领导,大力凝聚员工意识,强化团结合作,变压力为动力。二是强化“对标”思维,落实“三全三对”理念,全方位提升业务水平。三是加快质量安全工作数智转型,建立“一车一档”质量履历数据采集,提升市场响应与服务能力。四是保障供应链安全,实行供应商动态调整机制,实现供应链自主可控、竞争充分。五是严控过程质量问题重复率,推进统一管理,提高交付质量。

  信息管理部

  信息管理部党支部通过原原本本学习职代会工作报告,深刻领会大会精神实质,切实把全体职工的思想和行动统一到大会决策部署上来,同时结合实际干中学,坚持把学习贯彻大会精神与推动部门重点工作相结合,聚焦“大力推动数智技术与产业发展深度融合”“调整数字化转型顶层规划”“加强IT+业务复合型数字化人才培养”等问题开展讨论研究,以“战略引领、业务主导、数字赋能、价值创造、双效提升”为目标制定行之有效的贯彻落实措施,切实把学习成果转化为推动工作的强大动力,加快推进“数智化”转型建设,赋能公司高质量发展。

  审计风险部

  审计风险部将深入贯彻落实公司二届六次职代会精神作为开年首要工作任务抓牢抓实,明确了公司在新发展阶段的目标任务和工作重点。审计风险部将以此次学习为契机,进一步强化责任担当,充分发挥部门职能职责。深挖审计工作潜力,实现审计增效和创效;坚持底线思维,强化管控重要领域风险;筑牢内控体系,提升公司合规经营水平,为开创公司高质量发展新伟业贡献力量。

  法律合规部

  法律合规部把学习贯彻职代会精神作为2025年的重要任务来抓,推动职代会精神在部门落地生根。一是第一时间召开部门全体会议专题学习职代会精神,采取集中学习与个人自学相结合,专题解析与交流研讨的形式确保学深悟透做实;二是强调学以致用,坚决落实职代会工作部署,深刻领会13178经营工作思路,推动工作提质增效;三是聚焦创建世界一流企业法治建设,全面提升公司依法治企能力,以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风,为公司高质量发展提供坚强保障。

  工艺工程部

  工艺工程部召开专题研讨会,深入学习公司二届六次职代会精神。在领导班子带领下,全部门聚焦“高端化、数智化、绿色化”“工艺标准化、规范化”“研发能力建设”“降本增利”“生产制造转型”等职代会原文要求,按照“13178”工作思路,围绕工艺专业发展、工艺管理提升、基础技术攻关、数字化产线建设等方向分解重点工作,落实责任人和计划表,确保高质量按期完成任务。立足新起点,展望新百年,谱写“机车摇篮”高质量发展的新篇章。

  检修技术部

  检修技术部召开专题会学习贯彻公司二届六次职代会精神并分解落实重点工作。会议要求全员紧扣"13178"工作部署,聚焦机车检修与全寿命周期维保核心任务,压实责任链条,科学制定实施方案。统筹国内外市场协同发展,强化和谐机车C6修、动车组D5修技术攻关,力争出口"产品+"项目实现突破。同步开展检修质量提升专项行动,构建"停时-品质-口碑"三位一体管控体系,培育综合竞争优势。部门将列出时间表,建立佐证库,推动会议精神落地见效,为加快建设“创新、数字、坦诚、开放”新连车贡献力量。

  安技环保部

  安技环保部召开全员大会,深入学习和贯彻公司二届六次职代会精神。部门将学习和贯彻落实职代会精神作为近期学习的首要任务,结合2024年的工作情况,精心策划并部署了2025年党建、安全、环保、职业健康、交通等各项工作,全年深入贯彻职代会精神,坚守红线底线,扎实推进各项工作,积极应对新挑战,准确把握新变化,稳中求进,真抓实干,以忘我的干劲和豪迈的激情为公司新征程不懈奋斗。

  武装保卫部

  武装保卫部党支部召开中心组扩大会议,组织多岗位人员学习公司二届六次职代会精神,学习2025年重点工作“一增一稳四提升”及党建要求。结合公司经营目标及重点工作中“防微杜渐、稳中求进,合力筑牢安全堤坝,强化安全生产良性互动”,党支部对部门2025年工作提出三点要求:确保一类火灾爆炸事故为零;加强平安机车建设,治理重点场所,建火灾隐患清零机制;确保公司每一片区域、每一台设备、每一名员工全管控,不留一丝盲区,提高安全保障能力。