凝共识 聚合力 启新程——中车大连公司各单位深入学习贯彻公司二届六次职代会精神（二）

  连日来,中车大连公司各单位迅速掀起学习贯彻公司二届六次职代会精神热潮,通过多形式、分层次、全覆盖的学习宣贯,推动会议精神入脑入心、见行见效。全体干部职工以思想共识凝聚行动合力、以使命担当明晰奋进坐标、以坚定信念锚定发展航向。

  科技管理部

  科技管理部深入学习公司二届六次职代会报告,将以公司“13178”经营工作思路为指引,将会议精神转化为推动工作的强大动力。紧密结合部门实际,发挥科技创新支撑作用,积极创新工作思路和方法,不断提升科技管理水平,强化科技规划引领、推动科技项目突破、推进项目管理提效、深化精益研发管理、提升工业设计水品、夯实试验研究基础、优化资质管理工作,推动公司科技管理工作迈上新台阶,为公司发展贡献更多的智慧和力量。

  机车开发部

  机车开发部深入贯彻落实公司职代会精神,锚定"技术立企"战略定位,围绕公司2025年工作思路及八项重点工作,做到三个“坚持”、五个“持续”:坚持大工业思维;坚持走数字化转型之路;坚持创新,推动机车产品向高端化、数智化、绿色化发展。持续推进关键产品研制,培育“根技术”;推动老旧内燃机车换代升级,提供“大连方案”;深化智能化研究,实现“AI赋能”和“价值创造”;持续深化提质增效;持续加强党建引领,将重点和难点工作作为基层党建的出发点和落脚点。

  城铁开发部

  城铁开发部第一时间召开党总支委扩大会议、核心骨干会议传达学习会议精神,结合部门职能梳理分析和深度思考,切实将会议精神落实到全年工作任务中,助力“十四五”规划圆满收官。重点做好四个方面工作:一是牢固树立大工业思维,加快重塑城市轨道交通的产业链供应链步伐;二是深化“技术立企”理念,加快产品迭代升级,完善产品谱系;三是加强产品全寿命周期技术研究,支撑公司“产品+”业务模式的推广应用;四是聚焦数字赋能,加快推进数字化转型。

  城铁事业部

  城铁事业部采取领导班子带头学的方式学习公司职代会精神,引导部门员工领悟公司“13178”经营思路和2025年工作方向。部门领导班子结合运营分析会、战略务虚会以及职代会报告的要求,现场对职代会报告逐一分解,聚焦重点工作并制定月度督办机制。明确“双赛道 双集群”“产品+”“系统+”、市域列车项目、中低运量项目、全寿命周期服务能力和系统解决方案能力、智慧段场、维保检修业务八大重点方向,制定清单式推进计划,加快打造具有“六化”特征的城铁业务现代化产业体系,着力转变城铁业务角色定位。

  海外事业部

  海外事业部党支部以“开工第一讲”活动形式,推动学习贯彻公司二届六次职工代表大会精神落实落地,并实现全覆盖,在部门内营造“深学细悟聚合力 实干攻坚谋新篇”的浓厚氛围。总结2024年工作,部署2025年重点任务。紧扣“十四五”收官与“十五五”布局,强调以高质量党建引领海外业务高质量发展,要求全体职工坚定信心、勇毅前行,做到谋定快动,干字当头,努力完成全年各项目标任务,聚焦国际市场开拓与党建融合,为集团和公司加快建设世界一流企业贡献力量。

  国铁事业部

  为深入学习宣传和贯彻落实公司二届六次职代会精神,国铁事业部精心组织、研究部署,梳理精神要点抓学习、着眼市场变化谈认识、聚焦讲话要求抓落实,通过核心骨干集中解读、重点工作分解研讨及2025年工作部署大会等方式,带领全体员工深刻领会会议精神,帮助员工充分了解新一年的经营思路,认清新形势新机遇、明确发展目标和方向,引导员工交流学习感悟,切实将学习成果凝聚为奋进斗志,确保“机车摇篮”高起点布局、高质量推进。

  路外事业部

  路外事业部全面落实公司职代会部署,紧扣新能源机车规模化发展及封闭场景解决方案双赛道。坚持"市场为王"策略,强化需求研判,抢抓转型机遇,建立"急要统筹、量质双升"响应机制。深挖"两重两新"政策红利,搭建"数字化运维+全寿命周期服务"体系,创新融资租赁等多元营销模式。推动产业链、营销链、人才链三链融合,实施复合型人才培育工程,通过时势研判与资源优化配置,打造差异化竞争优势,持续扩大新能源装备市场版图。

  新产业部

  新产业部落实公司职代会精神,锚定"双赛道双集群"战略布局。一是做好新业务方向选择、产业研究及路线制定工作,不断提升产业研究人才水平,持续提升产业调研深度和广度;二是加快推进清洁能源产业集群的“两海”战略布局,进一步推进海上风电的产业孵化工作,加速产业化落地步伐;三是切实履行部门职责,以职代会精神为引领,坚定信心、攻坚克难,助推公司新质生产力快速发展,确保完成全年绩效目标任务,为公司高质量发展贡献力量。