凝共识 聚合力 启新程——中车大连公司各单位深入学习贯彻公司二届六次职代会精神（一）

  连日来,中车大连公司各单位迅速掀起学习贯彻公司二届六次职代会精神热潮,通过多形式、分层次、全覆盖的学习宣贯,推动会议精神入脑入心、见行见效。全体干部职工以思想共识凝聚行动合力、以使命担当明晰奋进坐标、以坚定信念锚定发展航向。

  党委机关

  党委机关党支部通过“支委带头深学、小组跟进研学”的方式,深入组织学习贯彻职代会精神,各党小组立足各部门工作实际,深入开展学习研讨,推动广大党员在思想上形成广泛共识,在工作上找准正确方向,将学习和工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力,确保职代会精神落地生根。大家纷纷表示,要充分发挥机关引领示范作用,带头学习好贯彻好职代会精神,强化政治担当、凝聚集体力量,紧扣党建“引领新质”主题,找准高质量党建引领的发力点、促进党建经营深度融合的着力点,为开创“机车摇篮”高质量发展新伟业提供贡献力量。

  工会

  公司工会机关党支部通过中心组学习、专题研讨会等形式,深入学习公司二届六次职代会精神,紧扣“13178”经营工作思路和党建“引领新质”主题,谋划全年工作。聚焦“五型一化”工会建设,强化人才赋能,计划2025年开展多工种技能竞赛,完善“培训、练兵、比武、晋级、激励”五位一体培养机制,助力劳模工匠成长。深化劳动竞赛,围绕六大业务板块设置针对性项目,激发职工积极性。以劳模创新工作室为依托,推动立项攻关和成果转化,落实产业工人队伍改革,加强维权机制建设,提升职工生活品质,凝聚高质量发展合力。

  团委

  公司团委积极组织各级团组织将深入学习贯彻公司二届六次职代会精神作为开年工作首要任务抓牢抓实,通过邀请参会代表解读研学、团支部书记带头宣讲领学、扩大覆盖青年多元联学等形式推进职代会精神进基层、到岗位、入青心,组织带领全体团员青年认真学习会议内容,深刻领会“系统谋划、谋定快动、干字当头”的重要意义,明晰工作目标方向,激励广大团员青年做实功、出实招、求实效,做新时代的实干者和奋斗者,为实现公司“十四五”顺利收官贡献青春、智慧与力量。

  战略投资部

  以“贯彻—分解—落实”为路径宣贯职代会精神,明确全年要以“干”字当头、谋定快动的工作作风开展各项工作。结合“十四五”规划收官与“十五五”谋划,明确各业务模块任务方向,按关键节点分解举措,制定绩优标准。聚焦战略务虚会共识,分析发展形势与任务,营造推动工作水平提升的氛围,确保战略目标高效落地。

  运营管理部

  组织全员通过学原文、研讨业务、定目标三步落实职代会精神。一是学习原文,把握工作重点,要求大家往深里想、往实里落、往心里走,对标岗位职责、业务开展及公司需求,强调“系统谋划、谋定快动、干字当头”;二是研讨业务,开展“头脑风暴”研讨业务工作的开展重点和价值创造路径,激发管理思考,为全年管理实践强基赋能;三是确定目标,细化管理措施,强化务实精神,拓展工作思路,为实现“中车第一阵营前列、细分领域最优”的目标定位贡献运营力量。

  人力资源部

  召开“集团及公司重要会议精神宣贯暨部门重点工作部署”专题研讨会,深入学习贯彻公司二届六次职代会精神,结合集团经营工作要点及公司人力资源“十四五”发展规划部署2025年重点工作。聚焦价值创造,深化体制机制改革,围绕干部队伍建设、人才引进培养、薪酬激励、全员劳效提升等领域,细化任务与指标。坚持“稳中求进、守正创新”,破解发展难题,为打造“创新、数字、坦诚、开放”新连车提供人才保障。

  财务部

  围绕职代会“强化全面预算引领、突出降本增利、强化‘两金’压降”要求,锚定“一利五率”目标,系统谋划2025年重点工作。推进预算引领、成本管控、司库体系建设、财务数智化转型等任务,聚焦车型毛利提升、车型成本构型搭建、研发费用合理归集、管理报表优化、预算管理平台建立、人才培养等难点,创新工作方法,用新思路、新理念、新举措开辟新道路,将学习领会与本职工作融会贯通,切实将职代会精神转化为实际行动和工作成效。

  资产能源部

  资产能源部党总支部以“党总支书记领学、支委带头学、小组跟进学”方式落实职代会精神,明确2025年六项重点:一是强化核心业务对标与模式创新,提升资产能源保障;二是加强安全管理与制度流程优化;三是以“大党建”“大政工”思维打造“一体化”工作模式;四是聚焦“队伍”与“业务”的双向融合,抓好思想政治工作。五是聚焦“战斗堡垒”和“先锋模范”作用发挥,夯实“资能”品牌建设和“创岗建区”主题活动。六是强化全面从严,聚焦“关键领域”和“关键岗位人员”监督,严格落实“一岗双责”。