4月9日至10日，中国北车2014年节能减排工作会议在北京召开，中国北车副总裁魏岩作了题为《实施全过程管控，推进能源信息系统建设 为中国北车实现第二步发展目标奠定坚实基础》的工作报告。齐齐哈尔装备公司、长客股份公司、济南装备公司、沈车公司分别就节能减排管理、能源管理信息系统及设备效能监控、指标双重控制、蒸汽管控等作了经验交流发言。围绕魏岩的工作报告，针对如何落实2014年节能减排考核指标和重点工作、建立能源管理体系、推进能源管控和关键设备智能监控平台建设、节能减排技改项目计划及实施进展情况、完成技术措施节能量指标和达标排放、企业内部开展对标情况、通过对标如何改进等进行了分组讨论。

魏岩在报告中对2013年公司节能减排工作进行了全面总结，充分肯定了各企业2013年节能减排工作取得的成绩，报告认为2013年股份公司及各企业认真贯彻落实党中央、国务院和国资委关于节能减排工作的各项方针政策，做到了“五个加强、一个推进，一个推广，一个深入”，即加强目标引导和绩效考核，完善了节能减排考核机制；加强组织机构和队伍建设，充实了节能减排力量；加强能源环保的源头控制，促进了节能减排关口前移；加强基础管理和运行监控，保证了节能减排体系有效运行；加强管理创新创效，实现了降本增效；稳步推进能源管控和关键设备智能监控平台项目建设，促进了精细化管理水平的提高；加快推广应用新技术,实施节能减排技改，取得了明显的经济效益和环境效益；深入开展培训和宣传教育，提高了员工节能减排素质。圆满完成了年度节能降耗和减排目标，实现降耗增效6500万元，为股份公司的利润增长做出了贡献。

魏岩在报告中深刻分析了2014年节能减排工作面临的形势任务，指出节能减排的要求更加严格，内容更加丰富，联系更加密切，节能减排的形势更加严峻、压力更大，责任更大，节能减排倍受关注的大环境，为企业发展提供了舞台，我们要抓住有利时机，迎难而上，实现企业的绿色发展、低碳发展，努力追求“零污染”、“零浪费”的目标。

为全面实现中国北车2014年生产经营目标，魏岩对今年节能减排工作作出总体要求：深入贯彻党的十八届三中全会精神，以转变经济增长方式，推动绿色发展为主题，紧紧围绕“十二五”节能减排目标和国资委第四任期目标，强化节能减排目标引导和责任考核，完善能源和环境管理体系建设，推进企业能源管控和关键设备智能监控数字化平台建设，提高能源精细化管理水平，推广应用先进的节能减排技术，实施节能减排技术改造，全面落实《万家企业节能低碳行动实施方案》和《大气污染防治行动计划》，认真履行社会责任，努力构建资源节约型和环境友好型企业，为实现第二步发展目标奠定坚实基础，加快把中国北车打造成为以轨道交通装备为核心、为未来城市提供系统解决方案、具有国际竞争力的世界一流企业。

魏岩要求今年重点做好八个方面的工作，一是统筹规划，促进节能减排与企业经营同步发展、绿色发展；二是目标管理，不断完善节能减排的激励约束机制；三是源头控制，强化节能减排的源头评估和管理；四是过程管控，全面完善能源和环境管理体系；五是量化监测，深入推进能源管控和关键设备智能监控平台建设；六是技术节能，大力实施节能减排技术改造项目；七是严控严排，保证污染物达标排放；八是交流培训，提高节能减排专业素质。

最后，中国北车副总经济师、运营管理部部长那利明作了题为《抓基础、解难题、上台阶 确保完成节能减排年度工作目标》的总结报告，要求各所属企业不折不扣地落实会议精神，转变观念，加强基础管理工作，着力解决一项或几项制约企业节能减排工作开展的难点问题；全面推进能源管控和关键设备智能监控平台建设，争取早日取得阶段性成果；建立系统化、规范化、标准化、文件化的能源管理体系，用体系的思想进行能源管理，不断提升能源管理水平；总结报告还重点强调了环保问题。总部各相关事业部、监察部、战略规划部、科技管理部、信息管理部、行管部、工会、公司所属生产型企业主管节能减排的领导、能源主管部门负责人、环保主管部门负责人、部分经营规模较大的三级生产型公司主管节能减排工作的领导和部门负责人、部分耗能较大的企业动能供应部门负责人参加了会议。