【人才建设指导思想】

【人才建设工作目标】

——通过体系升级，实现管控水平与国际接轨。重建人力资源管理体系和信息系统，并实现正常运行；同时借助外部咨询公司力量，加快建设职位管理体系、员工胜任力模型、人才标准体系、职位晋升体系，尽快完善职业发展通道、薪酬体系、绩效考核体系，打造具有长客特色的人力资源管控体系优势，力争用5年时间确立在中车系统的领先地位，为实现公司战略助力。

——通过外部引进，快速补充高端紧缺人才。在世界范围内引进30-50名有潜力掌握核心技术的行业领军人才（专家），实现国际人才本土化；引进100名具有较高潜质的高层次研发人才（博士），实现公司核心技术领域的人才全覆盖；引进20-30名集项目管理、外语、市场商务、法律等其中至少2项主能力于一身的国际化复合型人才，满足全球重点地区、重点项目执行需要。

 ——通过内部开发培养，加快实现本土人才国际化。全面树立公司、系统、用人单位“三位一体”的大人才开发培养理念，加速人才开发培养。依托中国中车大学、宁波诺丁汉大学、国内外知名院校等各种研究机构，运用请进来、走出去的开发培训手段，有针对性地开展项目管理、市场商务、设计研发管理、工程技术管理、国际采购、海外建厂、外语、法律、海外人力资源、企业综合管理等专业培训，为企业培育出100-200名覆盖各专业领域的国际化人才队伍，满足公司对国际化人才的迫切要求，并着手建立公司国际化人才库。

 ——通过管理创新，努力营造人才脱颖而出机制。全面建立考试考核、激励约束、合理流动等用人机制，让人才有舞台，让庸才有压力，全面营造尊才、重才、育才、用才的浓厚氛围，让各类优秀人才进得来、呆得住、用得好、流得动。