齐车公司以精益制造推进企业高质量发展

党的二十大报告强调，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”，并就推动实体经济尤其是作为其命脉的制造业高端化、智能化、绿色化发展作出战略部署。

中车齐车集团齐车公司面对市场订单萎缩、产品盈利能力不足、生产任务极不均衡等多重经营压力，纵深推进市场化改革、精益管理和数字化转型，围绕“运营效率、经营效益、管理效能”提升，持续推进精益管理，实现具有铁路货车行业特色的精益制造新模式。

公司开展C70E型敞车、X70型平车等主型产品模拟线建设，实现生产要素集约性配置，模拟推演生产过程异常，事先消除问题点56项。通过与外部企业专项对标及内部平面布局调整改善，提高产线均衡率等措施，应用模拟线建设、“工序审核法”、对标改善、保全一体化、“两级四层”异常管控机制、精益星级现场建设，货车产品精益制造持续取得突破性成果。实现C70E敞车单车生产效率提升7%；X70型平车单车生产效率提升25%，减员33人，计划完成率、产品交付准时率100%，C70E、X70车节拍兑现率96.8%以上，公司级异常处置及时率100%。

制定专项改善措施，优化产线生产资源配置，73条（个）线区实现“产线制造能力提升5%以上、产线同比优员5%以上”两个目标。系统谋划构建平台化、流程化、可测量、可推广的创新与改善一体化管理模式，推动职工创新改善文化，2023年征集改善提案5904项，改善增利1103.5万元。

目前，齐车公司正深度推进精益管理和精益制造模式，加大力度推进新质生产力，实现企业高质量发展。