Au 22 août 2025, l'action collective d'amélioration continue menée au sein de l'entreprise a porté ses fruits : au cours des deux dernières années, les employés ont soumis plus de 6 000 « propositions d'amélioration visant à l'excellence ». Ces fruits de l'intelligence issus aussi bien de la production de première ligne que des postes de gestion se sont continuellement transformés en résultats significatifs en matière d'amélioration de la qualité, de réduction des coûts et d'augmentation de l'efficacité.
De l'augmentation du taux d'automatisation du soudage à l'amélioration du taux de rotation des stocks ; de la conception universelle des outillages à la la mise en série des moules de formage — les propositions d'amélioration soumises par des employés couvrent l'ensemble de la chaîne de production et les divers aspects de la gestion de l'entreprise.
Les « micro-innovations » génèrent de « grands bénéfices » : le département des structures métalliques a innové en concevant des moules combinés permettant de réaliser le formage de pièces embouties de type à capuchon en une seule étape, augmentant l'efficacité de 2,4 fois ; le département des locomotives a développé de manière autonome un outillage de moletage, ce qui a permis d'accroître l'efficacité d'assemblage des produits de 25 % et de réduire l'intensité du travail de 40 % ; la filiale a division locomotives de CRRC Ziyang a mis en place un système de gestion des clés dynamométriques, portant à 100 % le taux d'auto-contrôle sur 24 heures ; la filiale la filiale vilebrequins de CRRC Ziyang a généralisé la standardisation d'outillages, augmentant de 50 % l'efficacité de gestion et triplant le taux de rotation des stocks... Ces pratiques constituent une illustration vivante de la philosophie « fabriquer des locomotives d'excellence, réaliser un travail d'excellence et former des talents d'excellence ».
« Excellence dans l'esprit, Excellence dans l'action » ne constitue pas seulement la culture de l'excellence de CRRC Ziyang, il est aussi le moteur d'une démarche institutionnalisée qui a permis à l'entreprise de réaliser un « un bond en trois étapes sur trois ans » dans la gestion d'excellence et une amélioration progressive de sa rentabilité d'exploitation d'année en année. Afin de stimuler durablement la vitalité d'amélioration, la Société a mis en place un mécanisme permanent d'incitation et d'évaluation.
Publication mensuelle des classements avec suivi spécifique pour les derniers ; récompenses trimestrielles ; sélection annuelle des « dix meilleures propositions d'amélioration », toutes ces démarches ont permis d'instaurer véritablement un cercle vertueux où « ceux qui innovent en tirent profit, ceux qui sont à la traîne se stimulent à progresser ».
Aujourd'hui, l'amélioration continue est devenue une habitude collective. CRRC Ziyang poursuivra l'approfondissement de la gestion d'excellence, l'amélioration des mécanismes d'incitation, et encouragera davantage de « micro-innovations » pour mener à des « fruits bénéfiques », poursuivant avec détermination sa marche vers une « excellente entreprise ».
