По состоянию на 22 августа 2025 года общекорпоративная инициатива по улучшению деятельности компании получила положительные результаты: за последние два года сотрудники представили в совокупности более 6 000 «предложений по бережливым улучшениям» (стремлению к постоянному совершенствованию). Эти «золотые» мысли от производственного персонала и руководства последовательно превращались в существенные результаты для улучшения качества, сокращения затрат и повышения эффективности.
От повышения уровня автоматизации сварки до повышения оборачиваемости запасов; от универсального проектирования приспособлений до сериализации формовочных пресс-форм — предложения сотрудников по бережливым улучшениям охватывают всю производственную цепочку и многие аспекты управления.
«Микроинновации» приносят значительные выгоды: Департамент металлоконструкций внедрил инновационные композитные формы, позволяющие в одном процессе формировать штампованные детали в форме колпачков и повысить эффективность в 3,4 раза. Локомотивный департамент самостоятельно разработал приспособления для прокатки, что позволило повысить эффективность сборки на 25 % и снизить трудоемкость на 40 %. Компания «Ziyang CRRC Electric Locomotive Co., Ltd.» внедрила систему управления динамометрическими ключами, достигнув 100%-ной самопроверки в течение 24 часов. Филиал ООО «CRRC Цзыян» по производству коленчатых валов продвигал универсализацию приспособлений, повысив эффективность управления на 50 % и утроив оборачиваемость запасов... Эти практики становятся яркой интерпретацией идеи «Создание поездов премиум-класса, выполнение работы премиум-класса и подготовка специалистов премиум-класса».
Бережливость в сердце и поступках – это не только философия бережливой культуры компании CRRC Ziyang Co., Ltd., но и институционализированная практика, ведущая компанию к «трехэтапному скачку» в течение трех лет за счет бережливого управления и ежегодному росту операционной эффективности. Для постоянного стимулирования и улучшения активности сотрудников компания создала регулярный механизм стимулирования и оценки --
Ежемесячно публикуется рейтинг результатов оценки и принимаются меры по контроля и консультации в отношении сотрудников, занимающих последние места в рейтинге; ежеквартально вручаются награды за выдающиеся достижения с почетными грамотами; ежегодно публикуются «Десять лучших предложений по бережливым улучшениям», что создает благотворный цикл, в котором «улучшающиеся получают выгоду, а отстающие стремятся продвинуться вперед».
Сегодня культура непрерывного совершенствования стала преобладающей тенденцией в компании. Компания CRRC Ziyang Co., Ltd. будет продолжать углублять бережливое управление, совершенствовать механизм стимулирования и выдвигать больше «микроинноваций», чтобы получить ощутимую выгоду, решительно продвигаясь к более высокому уровню «бережливого предприятия».
