Al 22 de agosto de 2025, la iniciativa de mejora integral de la empresa reporta avances notables: los empleados han presentado más de 6000 "propuestas de mejora lean" en los últimos dos años. Estas contribuciones, surgidas en líneas de producción y puestos directivos, se han convertido continuamente en fructíferos resultados de mejora de calidad, reducción de costos y aumento de eficiencia.
Desde el incremento en automatización de soldadura hasta mayor eficiencia en rotación de inventario; desde diseños universales de utillajes hasta avances en la serie de moldes de conformado: las propuestas de mejora de los empleados cubren toda la cadena productiva y múltiples dimensiones gerenciales.
Las “microinnovaciones” liberan “grandes beneficios”: la División de Estructuras de Acero innova con moldes combinados, logrando el conformado de una sola vez de productos de chapa en forma de casco, incrementando la eficiencia 2.4 veces; la División de Locomotoras desarrolló de forma independiente un utillaje de rodadura, mejorando la eficiencia de ensamblaje en un 25% y reduciendo la carga laboral en un 40%; ZIYANG CRRC ELECTRICAL LOCOMOTIVE CO., LTD. implementó un sistema de gestión de llaves dinamométricas, alcanzando una tasa de autoinspección del 100% en 24 horas; la sucursal de cigüeñales promovió la estandarización de utillaje, elevando la eficiencia de gestión en un 50% y triplicando la tasa de rotación de inventario... Estas prácticas encarnan vívidamente el concepto de "fabricar locomotoras de calidad, realizar trabajos de calidad y formar personal de calidad".
"Lean en el corazón y la práctica" no solo representa la filosofía de Cultura Lean de CRRC Ziyang, sino que también constituye una práctica institucional que impulsa a la empresa a lograr el "triple salto en tres años" en la gestión lean y un ascenso continuo año tras año de los beneficios operativos. Para estimular continuamente la vitalidad de mejora, la empresa estableció un mecanismo permanente de incentivos y evaluación.
Mensualmente se publican las clasificaciones, implementando supervisión para los últimos puestos; trimestralmente se otorgan reconocimientos a los destacados; anualmente se anuncian las "Diez Mejores Propuestas de Mejora", formando así un círculo virtuoso de "quienes mejoran se benefician y quienes se quedan atrás buscan progresar".
Hoy, prevalece un ambiente generalizado de mejora continua en toda la empresa. CRRC Ziyang continuará profundizando la gestión lean, mejorando el mecanismo de incentivos, impulsando más "microinnovaciones" para que produzcan "beneficios tangibles", y avanzando con determinación hacia una forma superior de "empresa lean".
