“这一大批灰色工作服就要被报废或者闲置在角落吃灰,看着真让人心疼,多浪费资源啊!”在河南重装公司安全与保障部的办公室里,老王重重地叹了口气。旁边的小梁也附和道:“是啊,公司现在经营形势这么严峻,每一分钱都得花在刀刃上,这么多现成能用的工作服白白浪费掉,太可惜了。”
细究之下,难题症结愈发清晰。随着新规落地,公司大批灰色工作服瞬间陷入尴尬境地,职能部室员工因工作场景变动,不少工作服被闲置一旁,可车间一线却因作业强度大、工作服消耗快,频繁向采购部门伸手要新衣。新工作服购入的成本必将如流水般哗哗往外淌,而另一边闲置工作服无声诉说着资源错配的无奈。
是坐视不管?还是主动破局?
安全与保障部果断选择后者,迅速扬起“一切成本皆可控,精打细算过难关”的行动旗帜,号召全员参与闲置工作服回收行动,让旧物焕“新生”。
回收只是开端,洗衣房迅速开展清洗消毒工作,整理归类后分配给车间员工使用。车间里,拿到“重生”工作服的师傅们笑得合不拢嘴。“这衣服正合咱车间的燃眉之急!”李师傅一边试穿一边称赞。这些工作服不仅为员工送上了贴心服务,更为公司减去一笔开支。
截至目前,回收点已回收春秋、夏装、棉衣共194 件套,分发给车间现场97件。成本管控意识如星星之火,渐成全员燎原之势。据估算,这场闲置工作服“翻身仗”预计将为河南重装公司节省27103元采购成本,真金白银的效益在艰难时局中尤为珍贵,也为公司后续应对困境提供可复制、可推广的宝贵范例,激励全员继续深挖降本增效“富矿”,共渡经营难关。