精益之路，人才与文化双驱动

——河南重装公司推进精益人才培育与精益文化建设

  近期,河南重装公司举办“培育复合型人才,打造学习型团队”精益内训师评选活动。该活动前期组织赋能培训,宣贯《中车精益管理体系标准》,系统性地强化了内训师的精益专业知识。精益顾问围绕生产管理、成本管理、项目管理、物流管理、精益管理五大方面,为内训师有针对性地确定课题研究方向和开发主题。截至目前,河南重装公司通过“实践+理论”的培养模式,已经培育出8名精益内训师、5名精益体系内审员。

  以这些精益人才组成的团队有力支撑了河南重装公司生产效能提升,轨道内装车间生产效能综合提升10%,煤机支架车间生产效能综合提升20%;公司围绕安全、质量、成本、人事、设备、工艺、信息等多维度践行精益理念,为全面精益管理筑牢根基。

  营造精益改善氛围是公司培育精益文化的重要一环。公司精益办制定《精益改善管理办法》,围绕生产现场、生产过程、管理过程等方面积极营造改善氛围,实施改善提案活动。截至9月,全员提报改善提案共85条,其中有7条提案获株机公司二等奖,24条提案获株机公司三等奖,9条提案获株机公司三等奖。在公司内评选出2个“改善先锋单位”和7名“精益改善明星”,通过标杆带队、现场分享的表彰形式,营造了浓厚的精益改善氛围。

  今年以来,河南重装公司围绕年度经营计划开展“改善不良,杜绝浪费”专项改善活动,共收集15项专项改善,预计改善经济效益可达523.64万元。开展“精益从心开始,改善永无止境”精益知识竞赛活动,加深了员工对精益管理理念和方法的认知。举办改善提案现场分享会,营造“全员参与,持续改善”氛围为目标,分享和推广优秀改善成果与精益工具使用方法,形成浓厚的精益改善氛围。