公司召开2023年二季度精益管理委员会会议暨现场推进会

7月1日，天津公司召开2023年二季度精益管理委员会会议暨现场推进会。会上，公司党委副书记、总经理李国强做重要讲话，副总经理、财务总监赵艳欣作上半年精益工作报告，副总经济师庄文泉宣贯了《中国中车精益运营管理体系建设工作指南V1.0》。公司副总师及以上领导、各单位负责人及全体精益专干参加会议。公司副总经理、财务总监赵艳欣主持会议。

党委副书记、总经理李国强总作了重要讲话，肯定了精益管理现场会的会议模式，“形式新，效率高，效果好”；强调了天津公司2023年的精益管理目标是由精益生产向精益管理迈进；要求各部门深刻理解6621运营管理平台内在逻辑关系和深刻内涵。号召全体员工加快步伐，增强推进全面精益管理的责任感、使命感和紧迫感。

讲话中明确了公司当前和今后一段时间精益管理工作的六项总体要求：一是全面深化“三全三对”工作；二是聚焦制造现场的价值创造能力提升，加快推进精益车间建设；三是从源头管控，深入研究精益研发标准，对标开展工作；四是围绕“准时率”“齐套率”，开展供应链建设；五是精益要提高效率，创造价值，要体现在“四个一”工作指标提升上，助力“一利五率”经营指标提升；六是强化党建引领，深入学习问增杰书记的专题党课内容，做到思想统一，目标统一，行动统一。

副总经理、财务总监赵艳欣在会上作了上半年精益工作报告。围绕精益运营管理体系建设、“三全三对”、精益生产、数字化转型、全员改善、精益人才培养六个方面系统总结了天津公司2023年上半年精益管理工作取得的成果，同时分析了当前存在的问题，根据目前面临的挑战做出十二项工作部署与动员。同时呼吁全体员工贯彻精益理念，熟练掌握精益工具应用，利用精益思维想事、办实，助力“一利五率”经营指标改善，切实为公司的效益提升做出贡献。