公司召开2023年国际业务工作会议

近日，山东公司、山东风电公司召开国际业务研讨会，深入学习习近平总书记关于“一带一路”“走出去”论述摘编，传达中国中车、齐车集团国际业务相关会议精神，总结“十四五”国际化经营发展规划中期完成情况，部署下一阶段重点工作。公司总经理耿家声出席会议并讲话。公司部分领导班子成员，副总师级领导，各职能部室、货车制造中心负责人，国际业务部、项目管理部全体人员参加了会议。

耿家声作题为《坚定目标、务实担当，以更优异成绩助力公司高质量发展》的讲话，围绕如何推动国际业务高质量发展进行部署并提出要求。

回首国际业务走过的路，我们一路风雨兼程。荣誉，我们不自夸，这是铁路大厂人践行“虔诚、实干、奋斗、创新”精神结出的硕果；挫折，我们不能忘记，十余年的国际之路，是创业路、是奋斗路，也是充满着经验与教训的财富路。当前，对于国际业务经验的传承与固化、教训的总结与归纳，仍任重道远。

公司货车产品已出口全球42个国家和地区，业务模式不断创新，海外布局有序推进，顺利通过了TSI、AAR、EN15085等一系列资质认证，山东公司成为欧洲高端货车装备供应商。审视过往，国际业务的开拓尤其是风电的国际业务的开拓需要思考以下三个方面：

山东公司在国际业务领域取得的成就，尤其是能在欧洲市场有今天的地位，首先要得益于欧洲技术标准体系的研究和融入。市场要想取得突破，技术必须要重视，必须要加强技术资源的配置与投入，这对于开拓风电国际业务市场同样重要。

党的二十大报告指出，“人才是第一资源”。山东公司和山东风电公司都立志成为国际化公司，国际化公司要有国际化的人才架构、人才比例和支撑国际化业务的人才素养，下一步要持续加强国际化人才的培养与配置。

国际业务是系统工程，需要公司全方位资源的匹配，要科学制定措施，项目管理部门、技术部门、采购部门和生产制造部门要协同配合，形成系统保障能力，保障国际项目高质量完成履约。当系统保障的某一环节出了问题，整个项目就要出问题，甚至衍生大的风险。要未雨绸缪，有针对性的研究风电国际业务系统保障方案。

亚非拉项目继续按照既定的市场开拓、业务模式和海外布局策略开展各项工作。欧洲项目重视履约风险，加强能力建设，稳步推进欧洲市场各项工作。

2023年风电公司将风电整机实现海外突破作为重点工作之一，各单位要统一思想、凝聚共识，结合技术平台选择、成本管控、海外供应商培育、项目风险评估以及稳步推进市场开拓等方面制定风电出海作战图，并为之不懈努力奋斗。

公司副总经理代西恩传达了中车国际业务相关工作会议精神和齐车集团国际业务研讨会要点。国际营销总监黄衍娇对山东公司国际业务十四五规划进行中期总结。轨道车辆研究所、货车制造中心、项目管理部、同力钢构公司、风电研究所、采购部分别围绕“提升研发能力”“出口项目生产协同管理”“塔筒产品两海战略”“风电产品如何寻求突破”等议题作研讨发言。

国际化发展是公司坚定不移贯彻的重要战略之一，公司对国际业务的“十四五”发展和长远发展充满信心。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，“学思想、强党性、重实践、建新功”，聚焦中车“七个新突破”，在公司党委领导下，按照公司董事会战略部署，坚定目标、务实担当，以高质量国际业务成果为公司的高质量发展贡献力量。