公司制定五方面措施贯彻落实中车工作会议精神

      中国中车工作会议结束后，公司迅速召开党政例会传达学习会议精神，并就落实好会议精神制定了五个方面的具体落实措施。
      一是迅速传达学习会议精神，开好公司职代会。要求公司各级领导班子成员认真学习中车工作会议上的领导讲话，深刻领会精神实质，按照中车提出的围绕“创新、变革、国际化”三大主题，聚焦“打造支柱产业”、“建设国际区域总部”两大方向总体战略部署，认真研究分析面临的新形势、新挑战，组织开好公司二届三次职代会，把思想和行动统一到公司确定的各项目标任务上来，制定切实可行的贯彻落实措施，研讨全面完成中车下达的营业收入46亿元，净利润6000万元的奋斗目标。
      二是全力开拓市场，实现销售收入和利润双增长。货车板块国内市场在抓好既有订单百分之百兑现的前提下，拓展营销渠道，不断提高市场占有率。国际市场，要在确保巴基斯坦第二单合同圆满交车的基础上，积极跟进重点市场，力争新突破。环保板块要重点加快高铁、水处理市场的开拓力度，推进各项目落地及实施，实现规模快速增长。加大风电市场开拓力度，积极获取优质风资源，加快海上风电试制步伐。加快智能装配控制系统的应用和推广力度，特别是高端智能立体停车库和智能装备机械市场，持续扩大经营成果。
      三是加快科技创新步伐，实现新产品研发和成果双丰收。根据公司各业务板块规模不断扩张的需要, 加大科技创新经费投入，提高经费使用效果。加强科技人才队伍建设，培养技术骨干，引进急需人才，加快快捷货车、驮背运输车、海上风电、水处理等技术的研发，加快消化吸收再创新步伐,提高公司核心竞争力。建立技术创新考核机制，强化激励机制。加强科研系统知识管理，搭建系统接口统一的科技管理信息化平台系统，提高科研工作效率。加快铁总、中车等重大专项及公司重点开发项目的研发，提高科研水平。
      四是推进精益管理，实现管理效率和管理质量双提升。深化精益管理体系建设，健全完善组织机构和工作机制，在各业务板块的管理、生产、文化等全方位推进精益管理，全面提升各项管理水平。加强集团化管控，提高对各业务板块管控水平。进一步做好重大专项攻关，以点带面，不断提升管理效率。持续深化“两金压降”，提升现金流转效率、盈利水平和风险防控能力，力争在回款、降采、降库存等关键环节有新的突破。积极推进改革，按照中车要求，按期完成压减法人户数等工作。进一步完善全员绩效考核评价体系，激活各产业人力资源。继续开展管理创新、创效活动，深入开展各产业对标。加强资本运作研究，积极探索股权多元化方式及途径。
      五是强化督查督办，实现管理效能和执行力的双提高。进一步强化运营分析，全面细化年度经营指标和重点工作，明确责任，加强考核，强化落实。进一步强化督查督办，完善大督查工作机制，加强对各板块年度经营指标、公司重大专项工作和年度重点工作计划等内容的动态监控，强化过程监督，提高工作效率和执行力。健立问责机制、激励机制和容错机制, 确保各项决策和目标任务不折不扣地落到实处。继续开展指标落实情况、预算、采购、修理项目等效能监察，加强各项支出费用审计、监察，确保经营行为规范。