公司迅速传达贯彻中车经营工作座谈会精神

编者按：
    10月27日，中车集团在北京召开经营工作座谈会，股份公司总裁奚国华作了以《坚定信心，精准发力，确保完成国务院国资委下达的经营业绩考核指标》为题目的讲话，集团公司总经理刘化龙作总结讲话。奚总在讲话中强调：“必须坚持全年经营目标不动摇，必须坚持大力开拓市场不动摇，必须坚持抓好提质增效不动摇，必须坚持推动融合变革不动摇”。刘总经理在讲话中指出：“一是全面推进中车深化改革相关工作。二是扎实推进‘处置治理’和‘压减’工作。三是努力抓好企业减亏控亏工作。四是进一步加大‘两金’压降工作力度。五是确保安全生产、产品质量及运行安全。六是做好思想政治和信访维稳工作。”

      近日，公司召开总经理办公会，认真传达学习中国中车经营工作座谈会精神，董事长、总经理刘溥重点传达了中车集团公司总经理刘化龙，中车股份公司总裁奚国华等领导的讲话精神，并制定了四个方面要求和具体措施：
       一、 迅速传达贯彻会议精神，动员全体干部员工认清形势，坚定信心，精准发力，坚决打好攻坚战，确保全年指标完成。
       二、 全力以赴开拓市场，进一步提高经济效益。货车板块要抓住当前因公路运输政策新变化带来的机遇，争取在后续SQ6双汽车订单中多增加份额，100%兑现合同；国际业务要进一步加大市场开拓力度，在确保巴基斯坦第一单合同圆满交车的同时，及时跟进欧盟、亚非和南美市场。环保板块在重点推进常熟村镇污水处理试点项目完成的同时，加快其他试点项目进程。风电板块要对重点客户及时跟进，进一步加快既有风电装机、调试、投运进度。智能机械板块要加快高端立体停车库和智能装备机械市场推广，积极扩大经营成果。
       三、 全面深化提质增效活动,提高经营质量。要狠抓“两金压降”工作，全面统计梳理各产业“两金”占用情况，分类制定回款措施，强化责任包干和考核，加强应收账款动态监控，加大督办和考核力度，进一步提高资金效率，力争“两金”占用同比降低5%。继续深化管理创新、创效活动，全年争取实现管理创效3000万元以上。加强采购成本控制，上网采购率达到 75%以上。
     四、加强督查督办，确保各项指标、重点工作落实到位。要强化运营分析，加大督查督办工作力度。开展指标落实情况、预算、采购、修理项目等效能监察，加强各项支出费用审计、监察，确保经营行为规范。通过层层分解，细化考核，强化过程监控，提高工作效率和执行力，确保各项经营指标落实。
       近期，公司董事长、总经理刘溥，党委书记初军分别深入到子公司、车间分厂和部室，进一步宣讲中车经营工作座谈会精神，深入做好再动员再发动工作，督促推进各项重点工作进展，明确提出确保全年经营指标实现的要求。
       刘溥指出：深入贯彻集团公司经营座谈会精神，确保完成全年经营指标，不单是上级的要求，也是公司争取竞争优势，抢得生存发展机遇的需要，更是保障和提高公司全体员工切身利益的需要，所以，打好今年攻坚战，是我们每名大厂人的职责所在。
       刘溥强调：打好今年攻坚战，确保经营指标完成，实现“十三五”开门红，不是想不想、能不能的问题，而是必须赢得的战役。在今年还剩下不足两个月时间里，一要坚定必胜的信心，要看到今年我们完成指标的有利条件。从具体经营数据来看，今年1-9月份公司主要经营指标与去年同比都有大幅度的提高，公司的营业收入和盈利水平大幅提升，总体经营状态得到根本改善，为确保完成全年指标打下良好基础；从市场开拓来看，多元产业稳中有升，水务市场开辟新局面，货车市场捷报频传，订单较去年显著增长，为确保完成全年指标提供了有力保证。二要精准发力，力争实现更多新突破，为“十三五”创造良好开局。精准发力，既要聚焦产业，分头出击，抓住相关产业年底前订单启动的有利时机，争取更多市场订单，多干活，快交货，特别是货车和水务产业，要切实抓好后续SQ6双汽车和常熟试点工程的生产组织与交付，实现收入与利润双丰收；又要针对年度重点工作精准发力，公司上下要重点围绕“六大专项”等重点工作目标和年度经营指标，主动作为，找差距，查问题，分析原因，着力抓好推进与落实，务求实效。三要及时深入总结全年工作，做好今年收关工作。各级领导干部要带头开展调研工作，深入梳理分析总结工作中的经验与不足，规划好明年工作；继续做好“十三五”发展规划、“精益管理”三年行动规划和相关“压减”改革的前期工作，明确各产业和公司未来发展的思路、途径、举措和主要奋斗目标。四要确保安全生产，维护大局稳定。时至年底，公司上下指标压力大，工作头绪多，生产任务繁重， 加之公司和宿舍区供暖改造移交等工作交织在一起，更需要各级领导和相关部门积极担当，主动协调，加强管理，一方面进一步加强科学组织管理，严格考核，强化规范操作、执行到位，确保安全生产；另一方面，要认真抓好中车党委巡视工作反馈问题的整改，进一步加强两级领导班子建设；要关注员工的思想动态，强化宣传引导，在合规的情况下，努力帮助员工解决实际问题，积极营造愉快工作、和谐稳定的局面。
        初军指出：要提高对深入贯彻集团公司经营座谈会精神、完成全年指标意义的认识。确保完成全年指标对公司在未来产业整合、长远发展具有重要意义，事关公司在行业竞争中排队站位，是彰显公司实力、赢得发展先机的大计。确保完成指标是中车的要求，是公司上下艰苦奋斗的目标，也是检验“两学一做”专题教育成果和抓好巡视工作反馈问题整改的重要标准。要把深化“两学一做”专题教育和抓好问题整改转化成调动积极性、激发活力、凝聚力量、推动发展的强大动力。
        初军强调：要务必完成指标任务，打赢今年攻坚战。在今年还剩下的两个月时间里，要创新思维，狠抓管理，顾全大局，打破界限，提高生产经营效率。切实抓好保质量保安全工作，牢固树立质量安全就是生命线，就是员工饭碗的意识。要扎实推进两金压降提质增效工作，努力降低成本。继续做好“十三五”发展、“精益管理”规划，明确各产业和公司未来发展的思路、途径、举措和主要奋斗目标。加强形势任务教育和思想政治工作，解疑释惑，凝心聚力，促进工作顺利开展。要认真贯彻落实“从严治党，从严管党”要求，严格领导干部“一岗双责”，深化“两学一做”专题教育和抓好问题整改，做到两手抓、两手硬、两不误。各级党组织和党员要发挥先进作用，越是困难多、挑战大的时刻，越是考验党员党性觉悟的时刻，越是需要党组织和党员勇于担当，冲锋在前，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大职工攻坚克难，确保各项经营指标完成。