公司召开党政例会总结部署近期工作

        9月5日，公司召开党政例会，有关公司分管领导对近期工作进行了通报，董事长、总经理刘溥，党委书记初军就当前生产经营形势、指标情况、六大专项、廉政建设、“两学一做”等分别作了重要讲话，为打好“攻坚年”攻坚战，确保各项重点工作和经营指标完成进行再部署、再动员。
        针对当前几项重点工作，刘溥强调：
       一、确保完成全年经营指标。从截至8月底的数据看，今年的指标完成情况好于去年同期，但距中车的要求和公司的目标还有很大差距。确保全年指标完成，不单对保证员工收入和公司今年的经营有重要意义，而且对公司未来发展也具有十分重大的意义。公司上下必须下定决心，全力以赴，坚决打好攻坚战。
        二、组织好三个工程施工。公司近期厂区内供暖改造、厂区外供暖移交和雨污分流三个工程，特别是厂区外的工程，涉及千家万户，工程量很大，有关单位要尽最大努力把对宿舍区居民出行和生活等影响降到最低。各单位要向员工讲清楚，这是一件大好事，能够彻底解决宿舍区供暖问题，而且居民只拿很少的钱，下一步还有一些配套设施的改造，这些是经过公司上下共同努力，才争取到的省市和中车的政策及资金支持，新村老区也纳入到改造范围，明年开始施工。希望有关单位要组织、策划好这些工程项目。
        三、欧洲产品认证和合同兑现情况。自2012年公司实现欧标货车市场突破以来，经过艰苦努力，大部件和整车又拿到一些新订单，这不仅仅是增加生产量的问题，而是对货车产业发展有着无可替代的意义，各部室和车间要把有关工作和要求落实好。
        四、关于公司运动会。这是中车成立、公司更名后第一次召开运动会，目前各板块生产任务非常繁重，各单位要统筹安排好，既不耽误生产，也不要影响排练，开一届成功的运动会。
        刘溥在分析当前经营形势和部署工作时强调：
        一、公司经营形势总体向好但仍需努力。公司当前生产经营形势向好，各项经营数据与去年同期相比快速增长，但与全年指标相比，差距仍很大。现在重点关注的是如何通过提高效率、深入挖潜和增加收入来完成指标。各板块员工收入总体比去年同期有一定幅度增长，但不均衡。目前，货车板块在出口业务拉动下比预期要好得多，钢构板块在预期范围之内，环保板块的传统项目和常熟业务基本在预期范围之内，水务业务试点不断拓展，PPP项目也正在洽谈，但在手订单还不多。总之，与货车同行企业相比公司要好一些，这得益于“两个转型”战略的实施和公司3000多名干部员工多年来的努力。
        各职能部室在中车合并后，有大量的文件和制度修订，又是公司“十三五”开局之年，工作量比去年要大得多，各子公司也面临着不同的压力，正是因为有公司上下共同的努力，才有了现在相对好的结果。但也有一些问题需要我们找出来，解决掉。今年有六大专项工作，有个别专项工作因为一些重大形势变化要调整计划，但总体还是积极推进的，这几项专项工作对公司今年的工作和未来的发展有着非常重大的意义，希望各分管领导和各单位要抓好落实。特别是两金压降，截止7月底，公司整体销售收入同比增长30%，应收账款同比下降7%，公司也出台了领导班子分片包干责任制和奖惩办法，全力压降两金占用，这将是公司今年更好完成利润指标的一个重要措施，希望公司级领导和各板块加大力度，一定要把这项工作抓紧、抓好。
        二、认清形势，练好内功，增强竞争力。近期，部分干部员工对国资委和中车关于开展“压缩管理层级，减少法人户数”工作有一些疑虑和猜想，这对公司来讲既是挑战也是机遇。目前国内宏观经济，特别是实体经济总体比较艰难，所以国资委将按照中央指示和要求，出台政策，促进央企“瘦身健体”，但目前细则还未出台，公司也在国资委“瘦身健体”的名单中。通过“瘦身健体”可以进一步优化员工队伍和产业布局，但维护好员工利益、依法合规办理是公司的出发点，也是国有企业应负的责任。
        中车重组后总部各位领导来过公司很多次，今年中车集团董事会也是在济南召开的，大家最担心的是公司货车产业如何定位、能否保存的问题。货车是公司在相当长时间内生存发展的基础，这个地位不容置疑，也无可替代，所以公司会全力以赴巩固好货车产业地位，这不仅仅需要与中车领导沟通协调，更多的是靠我们自己把各项工作做好，发挥好在货车产业的特长和优势。中车重组和市场萎缩确实给货车产业带来了急需变革的因素，需要认真谋划和推进，公司也在积极通过利用济南市城轨建设契机，有所作为，进一步改善产业结构，提高公司核心能力。无论是东厂区、西厂区，还是个别异地单位，如果闲置资产能利用起来那就是资源，可以给企业带来更大收益，用不起来就成了沉重的包袱。也请干部员工放心，公司不会只为了产业空间拓展，而放弃对货车产业的坚守。一方面公司会加大与中车、地方政府的沟通协调；另一方面，希望全体干部员工积极干好工作，发展好企业，这才是最关键的。
        三、系统思考，增强大局意识和主动意识。第一，系统思考，深入调研。济南城轨产业发展给公司带来机会和挑战。但是，在新产业发展的资源、各产业板块平衡协调、与中车以及政府交流争取对公司更有利条件等方面形势也比较复杂，对公司领导班子和各单位提出了更高的要求。习近平总书记在一篇讲话中提到，中国也面临着新的机遇和挑战，对领导干部能力、视野和知识水平等方面都提出了新的和更高要求。公司面临的形势确实与原来相比发生了重大变化，需要领导干部认真学习和思考。有很多工作，包括方向选择和重大专项推进以及每一个大的项目，都不是一方面的工作就能完成的，需要领导干部系统思考、广泛调研、精心策划，一旦确定方案，就要强力推进。第二，谈一下对本位主义和大局意识的看法。各车间、部室、子公司都是一个独立单位，都有各自的职责和要求，从自身出发，考虑自身利益也无可厚非，但本位主义思想严重，不顾全局，对自己员工袒护，只对自身利益咬住不放，这是不对的。考虑本单位利益本没有错，但首先是要做好本职工作，而且仅有这点是不够的，因为公司是一个大型国有企业，任何一项工作都要牵扯到方方面面，这时候各单位之间要互相提供支持和帮助，都要服从和服务于公司大局。国有企业的干部是代表国家来经营这份资产，要想方设法让员工生活得更好、工作得更好，所以本位主义可以有，大局意识更要有。第三，增强主动意识。主动做与应付做结果是截然不同的，现在生产的巴基斯坦守车，动能公司装备少、人员少，但是单位领导班子主动请缨，包括对机电公司工程车电器部分安装，积极组织员工抢活干，这要从单位职责上说跟他们没有任何关系，这充分体现了动能公司领导班子为员工生活得更好着想的主动性和事业心，其他单位也要这样去思考问题。另外，现在出口车还有很多工作外包，外包不是不能做，但是一些高附加值的东西外包出去很可惜，应该让员工去干更关键、附加值更高、挣更多钱的工作，低附加值的可以外包，这样既能提高公司盈利能力，又能提高员工收入，还能改善工作环境，子公司也存在这个问题，希望各单位要好好思考。巴铁项目除了卖车，还卖了不少工装，外包出去也能干，但是钱就让别人挣了，巴铁的包装箱就是专项组对于盘活资源想的办法，巴铁项目价格虽然不高，但是这样通过主动努力，这单不赔钱，员工和公司都受益。希望各单位在两金压降方面想办法，出主意。拿订单不容易，但是拿到订单后如何经济高效地去完成还有很多文章可做，要积极主动去作为，多想想降成本的办法，效益就出来了。
        四、全力以赴完成全年指标和专项工作。今年还有不到4个月时间，目前销售收入和利润指标差距还很大，年初给各单位下达的签约额指标就是为了保规模、保增加值，完成全年指标。工资是双挂钩，增加值占绝大多数。中车从明年开始，亏损企业一律不准上新项目，所以扭亏为盈对公司非常重要。今年后四个月，各板块要在国内、国际市场加大开拓力度，一方面是为更好地完成今年指标提供订单支撑，另一方面为公司明年发展提供基本保障。各板块面临的外部形势瞬息万变，确实非常困难，但是要努力去完成指标，就像两金压降一样，努力去做了，结果就会不一样。各专项工作要积极推进，专项工作牵涉部门多，分管领导要组织好，各相关部门要服从分管领导的组织和协调。今年计划开展定编定岗，但中车新政策方案还没有出台，这项工作要适当延后，对于原来任务重、人员不足的部门带来很大压力，希望分管领导组织协调好内外部资源。“十三五”规划制定，前期经过多次调研，已基本明确，但是，其中有些问题还需要进一步论证，各部门也都参与了前期研讨，可以与规划发展部沟通，研究本部门未来规划怎么做。中车正全力推进精益管理工作，也是内部管理需要，公司正在组织推进精益管理三年规划、分步推进实施，进一步理顺管理流程，通过管理提高效率和盈利能力。总体而言，剩下的四个月时间，指标压力很大，任务非常重，希望各级领导干部加倍努力，攻坚克难，积极推进各项年度工作，确保完成年度经营指标。
        初军在讲话中指出：
        一、转变作风，勇于担当，确保完成年度指标。1-8月在中车货车系统各项指标统计中公司名列前茅，做出的成绩是大家共同努力的结果，但相对全年指标包括中车下达的和公司内部指标，有些单位包括重点工作和重大专项欠缺比较大。各单位要确保指标完成，要把重点工作做好，要紧紧围绕“十三五”如何发展认真思考怎么去扩展、去发展。同时内部还面临很多工作，如锅炉区改造、宿舍区改造等，工作量都较大，需要发挥各方面的主观能动性，大家要齐心协力，提高管理水平，全力以赴、攻坚克难、求真务实去做。要有大局意识，今年时间已过去大半，各方面工作都进入紧张的攻坚收关阶段，有些工作还是年初预计不到的，大家不能有丝毫放松，必须全力以赴去做。首先要有担当意识，谁主抓、谁配合，要思路清晰，齐心协力。前段时间中车干部部门到公司考察，包括中车党委巡视组与中层领导谈话，得出的印象都是大家干劲很高，都有良好的精神面貌和不服输的气概。这几年公司发展非常快，得益于思想观念和工作作风的持续转变，完成今年任务仍然离不开干部员工思想观念和工作作风与时俱进的继续转变，一定要有担当和沟通，不断增强大局意识，积极主动地工作。这几年货车小批量、快节奏、快速响应，在行业内公司做得很不错。形势在变化，大家有担心，但越是当前这种形势，越需要开拓新思路、超常规、不断创新，更需要进一步解放思想、转变作风、求真务实，把担心变成行动，真正地去解决问题，不断地做好自己，不断打造公司的核心竞争力才是出路。
        二、加强节日期间廉政建设。中车党委巡视组用了一个月的时间对公司进行了现场巡视，总体不错，结果还未反馈回来，但是暴露了一些细节问题。近期，公司党委正在认真组织开展“两学一做”专题教育，就是要让每一位党员特别是党员领导干部了解怎样才是合法、合规，包括红白喜事，节日礼品发放等，不要有侥幸心理。有些事情可能合常情，但不一定合规，只有合规的可以做，不合规的再合情合理也不允许做。廉政建设永远在路上，永远不会停止，会上传达了中车党委关于廉政建设和廉洁过节的要求，各单位领导要重视起来，严格遵守执行。
        三、认真践行“两学一做”。“两学一做”基础在学，关键是做，做四讲四有合格党员关键是把应承担的工作做好，把任务完成，所以，希望各支部要按计划做好工作，不管什么活动，要围绕企业发展、指标完成这一重点来做好。
        四、加快推进宿舍区供暖移交。一是要把握济南市政策要求，抓住这个很好的机会，实现顺利移交。二是认真学习领会国资委、中车有关政策，为公司和员工争取最大合法利益。三是这项工作涉及到千家万户，情况各异，诉求不一，落实起来难度很大，所以，有关部门一方面要积极与政府有关单位做好沟通交流，保证工程顺利推进；另一方面，要多部门联运，多层次互动，积极向广大员工家属做好细致的宣传工作，征得大家的理解和支持。
        五、关于压缩管理层级、减少法人户数工作。最近中车召开视频会，对这项工作进行了初步动员和安排，部分员工对中车的“压缩管理层级，减少法人户数”等工作议论较多。但具体政策上级还未出台，大家不要盲议、乱猜，具体政策可能要到年底。总的来说，是使企业强身健体去发展，公司也会合法合规去做，具备条件的、对员工有利的公司会努力去争取。