公司召开2017年度人力资源工作会议

4月1日，兰州公司召开了2017年度人力资源工作会议。公司党委书记高永君，总经理周颜忠出席会议并讲话,副总经理李培优作了人力资源工作报告。副总经理、总工程师张军，党委副书记、纪委书记、工会主席王波，公司各单位党政正职领导,劳资、教育培训干事，公司中车核心人才，“师带徒”代表,受表彰的先进集体和个人以及人力资源部全体人员约100余人参加了会议。会议由人力资源部部长赵小强主持。

李培优作了2017年度人力资源工作报告，报告在简要回顾了2016年工作，安排部署了2017年人力资源五项重点工作，一要严格控制正式用工总量，积极推行市场化用工；二要创新薪酬分配体系，调动全体职工积极性；三要加强人才选拔和培训工作，提高职工队伍整体素质；四要完善职位管理体系，实施员工职业生涯发展通道；五要全面推进人力资源业务在线开展，提高人力资源工作信息化水平。

会上,人力资源部作了核心人才选拔评审、待遇和市场化用工等情况说明，与公司中车核心人才签订了效绩目标责任书，组织部分师徒代表现场签订了师带徒合同。公司党政主要领导分别向中车核心人才技术专家、技能专家颁发了聘书，大会表彰了技能大赛和教育培训工作的先进集体和个人，2016年度教育培训先进单位代表作了大会交流发言。

高永君在讲话中指出，这次会议是公司历史上第一次召开人力资源工作会议，是一次成功的大会，更是一次动员会，掀开了人力资源工作的新篇章，吹响了人力资源工作新突破的冲锋号！高永君提出三方面要求：一是提高认识，增强做好人力资源工作的紧迫感和危机意识、责任意识。全公司干部职工要清醒的认识到加强人力资源管理工作是适应公司转型发展的迫切需要，是增强公司竞争力的必然选择，公司的发展迫切需要各方面的专家，更需要高层次的技术人才、管理人才、操作人才。二是统一认识，努力开拓人力资源工作新局面。各级组织和全体职工要贯彻人才成长与企业发展共赢的理念，要加强人才队伍建设，要充分发挥各类人才作用，做到创新用人办法、创新薪酬分配、创新员工成长通道。三是进一步提高人力资源素质。塑造一支素质优良、结构合理、业务精通和具有创新精神的人力资源队伍是企业发展的现实需要，也是一项艰巨而长期的任务，全体干部职工要学习借鉴现代企业人力资源管理的先进理论、掌握先进工具和方法。

周颜忠在讲话中指出，这次会议是一次激动人心的大会，开启了公司人才成长的通道。周颜忠提出三点要求，一是严控用工总量，拓宽用工渠道，破解用工矛盾。二是完善分配机制，激发员工干劲，提升整体效能。三是建立价值导向，畅通成才通道，科学选用人才。