再谋划 再出发 | 公司召开2024年年中经营工作会

7月2日，公司组织召开2024年年中经营工作会。中车山东公司副总经理、公司执行董事付强，公司党总支书记、总经理李宝国，常务副总经理徐连红，其他领导班子成员、内聘中层以上人员等40余人参加。李宝国主持会议。会议总结今年上半年的工作亮点、问题，分析面临的形势，部署了下半年的重点任务。

付强在讲话中指出，各单位工作汇报紧紧围绕如何增强“市场获取能力和市场支撑能力”，聚焦问题讲措施，明确了下半年工作思路，找准了方向和目标；勉励大家要时刻保持使命感、危机感和责任感，坚定信心，砥砺奋进，努力确保“突破·标杆年”任务目标的实现，并提出要求：

一、珍惜当下，心存敬畏

应当珍惜来之不易的发展成果，珍惜上级赋予的产业地位和发展平台，持续锤炼作风，强化担当，展现更大作为。

二、贯彻“方针”，凝聚合力

“树信心、统思想、练内功、促发展”是公司结合多年发展历程总结提炼的工作方针，贯彻好工作方针，是公司凝聚发展合力，继续迎接挑战、把握机遇的有力武器。

三、身在其位，思尽其责

领导干部要在其位，谋其政，深入钻研业务，在团队管理中，要当好领头羊，敢于严管理，促进团队成长。

四、树牢增强“三种意识”

要树立“一盘棋”思想，谋经营、抓落实、强管理，从经营全局出发思考和解决问题，一是增强责任意识，提升执行力；二是增强经营意识，提升支撑能力；三是增强全局意识，提升系统谋划能力。

五、走出舒适区，保持紧迫感

不断强化认识经营任务的紧迫性、严肃性，主动走出舒适区，时刻保持紧迫感，谨防发生“多米诺骨牌效应”。

六、人才选育，关键在选

打造人才队伍核心竞争力，对人才的选择和培养，需更加注重其自身思想认识、行为标准、专业能力等综合要求是否与公司需求相一致。

七、正负激励，全员评价

尊崇奋斗，不让老实人吃亏是公司的价值主张，要对得起认真奋斗的人，下一步，公司将重点开展全员评价，落实正负激励。

八、使命在肩，勇担重任

既要正视差距，更要保持信心，冲刺百亿目标，领导干部使命在肩，要勇于担当，科学谋划，认真落实，未来可期。

九、思想建企，引领发展

深入贯彻落实“思想建设年”工作部署，推进党建与业务融合，加强宣贯，将全体员工的思想认识统一到“突破·标杆年”发展任务中去。

李宝国在总结发言中指出，各单位要迅速做好形势任务宣贯，将会议安排部署和领导讲话精神落实到下半年重点工作中，聚焦“四个突破”，坚决贯彻“树信心、统思想、练内功、促发展”工作方针，提升“两项能力”，打造“三项核心竞争力”，全力推进全年任务指标的完成，为山东公司冲刺百亿目标贡献环保力量。