中车工程技术公司学习传达中国中车2023年工作会议精神

1月16日下午，中车工程技术公司召开党委扩大会议、总经理办公会，学习传达中国中车2023年工作会议精神。公司领导班子成员、各部室负责人参加会议。

公司党委书记、董事长王宏伟传达了中国中车党委书记、董事长孙永才在中国中车2023年工作会议上所作的题为《万众一心 铆足干劲 争创上流 全面开创中车高质量发展新局面》的讲话。公司党委副书记、总经理刘春桃传达了中国中车党委副书记、总经理（总裁）楼齐良在中国中车2023年工作会议上所作的题为《高目标引领 高质量发展 加快建设具有全球竞争力的世界一流中车》的经营工作报告。

刘春桃指出，这次会议的主要任务是贯彻中国中车2023年工作会议精神，安排部署工程技术公司下一步工作任务，迅速掀起新一轮建设高潮，确保高标准高质量完成年度目标。

一、肯定成绩，正视差距，努力巩固持续向好的经营态势

2022年公司经营再攀新高，业务布局不断完善，项目管理稳定有序，加快推进数智化转型，同时，也要清醒地认识到当前公司发展存在的挑战，要高度重视、认真解决。

二、紧盯目标，精准发力，扎实有效推进项目建设工作

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”战略规划承上启下的关键之年，工程技术公司将持续聚焦“七个新突破”，贯彻落实集团公司“17348”经营工作思路，分解目标、细化举措、明确责任，以高质量发展为主线，全力以赴完成集团下达的各项年度经营发展目标任务。加快在建项目建设进度，加强运营项目服务质量提升，加大安全生产管理力度。

三、未雨绸缪，真抓实干，全力抓好岁末年初各项工作

持续完善公司数字化转型战略，全力打造中车智能交通“系统+”产业数字化平台；深入学习贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领促进保障公司持续高质量发展；各单位要认真总结今年工作，科学谋划明年工作，确保岁末工作有序推进、新年计划高效启动。

王宏伟表示，中国中车2023年工作会议全面总结了在新形势、新任务下，2022年取得的各项成绩，系统谋划了新征程中的新目标、新路径，高瞻远瞩、意义重大、振奋人心，为公司新的一年发展指明方向、增强信心。就如何贯彻落实中国中车会议精神，王宏伟提出5点具体要求：

一、聚焦战略 在精准谋划上出力

认真分析宏观经济形势、城市交通领域发展形势、公司自身发展态势，把握好发展过程中面临的风险挑战，做到超前谋划、沉着应对。夯实规划设计平台，提升建设管理平台，拓展机电总包平台，构建运营平台。

二、聚焦经营 在精准管理上用力

按照“一利五率”“一增一稳四提升”要求，围绕“17348”经营工作思路，明确责任，制定好路线图和时间表，把任务落到实处，不断补齐短板，提升公司核心竞争力。强化管理提升，完善考核体系，统筹提质增效，深化进度管理。

三、聚焦市场 在精准布局上发力

围绕“一核两商一流”战略定位和“一核三极多点”业务结构，完善营销体系、深研营销策略。在“系统+”深化细化上发力，在中低运量市场发力，在项目储备库上发力，在协同开拓上发力，在国际市场上发力。

四、聚焦安全 在精准防范上助力

持续开展安全生产、审计监督、合规管理，不断加大重大风险化解力度。筑牢安全生产，把好审计监督，提升合规水平，做好风险防范。

五、聚焦党建 在精准融合上聚力

深入学习贯彻落实党的二十大精神，着力提升党建质量，全面加强深度融合，扎实推进全面从严治党，以高质量党建引领企业高质量发展。做到思想融合、组织融合、纪律融合、群团融合。