导师为新员工成长建言献策

4月10日上午，人力资源部组织召开部分见习生导师、专业人导师座谈会，对加快近年来新入职的大学毕业生快速成长交流经验、建言献策。副总经理王宏斌出席会议并讲话。

会议气氛融洽、热烈。在两个多小时的座谈中，导师们结合自身的工作实际，分别从现阶段公司见习生与定职后1-2年内新入职大学生的管理方式、如何加快见习生的成长等方面问题畅所欲言、建言献策，并将自己的经验同大家分享。

在听完大家的发言后，王宏斌对各位导师的发言和工作给予了肯定，对大家多年来在培养新入职大学生成长方面所作的辛勤努力表示感谢，并结合公司新员工成长开发工程，提出五点要求：一是新员工成长是公司各级组织共同的责任。单位、导师、指导老师都要主动承担起培养人才的重任，生活上给予关怀，工作上给予指导，心理上给予引导。二是人力资源部要认真做好新员工成长开发与策划工作，实现新员工沿着企业人-专业人-事业人-接班人的路径持续成长。三是要正视新员工成长过程中出现的问题，运用多种形式和新员工进行交流、沟通，促使他们健康成长。四是导师要切实履行好职责。在见习计划履行过程中多沟通，及时点检成果，鼓励新员工带着问题去学习、去工作。五是要持续改进人才开发工作，不断进行优化、创新，促使新员工价值提升。

 本次座谈会是公司关心新员工成长，倾听导师心声、交流工作经验的重要举措，为完善相关管理制度提供了新的思路。通过座谈会，管理部门、各位导师感触颇深，收益匪浅，表示今后将进一步加强对新员工成长的投入，为新员工的快速成长，为推动公司更好更快发展贡献力量。