全力以赴兑订单 齐车集团沈阳公司创新思维破瓶颈 力促产能创新高

一段时间以来，齐车集团沈阳公司各级党组织深入学习贯彻党的二十大精神，深刻学习领会习近平总书记关于中国式现代化的重要论述，通过多种形式迅速传达落实中国中车、齐车集团工作会议精神，切实将思想和行动统一到党中央和中国中车、齐车集团党委的决策部署上来，公司各单位积极响应公司党委“以客户为中心，为企业生存发展而战”号召，聚焦一季度坚决打赢“货车厂修过期车歼灭战”目标要求，以“效率、效益”为中心，开足马力保生产，全力以赴兑订单。

面对当前检修转向架供应需求量大，匹配车型种类繁多等压力挑战，通过骨干会、班前会和党员大会等形式向员工讲清形势任务，讲透困难压力，引导广大员工与公司“同担风雨，共享阳光”，同时打破常规思维，精细生产组织，抓重点、攻难点，汇集众力破瓶颈，达到日稳产62辆份的既定目标。

精细化生产组织“提效率”

一是精细排产提效率，分厂每天和上下道工序沟通，细致编排生产计划表，明确具体品种数量，各大班长以完成54辆份作为基础任务节点，在班前会上细致布置班组当日任务，确保生产计划的“严肃性”，最大化利用“8小时”工作时间。二是造修互补促产能，深化“一岗多能”技能培养，抽调15名新造系统人员，在工艺员现场讲解与工艺培训合格后迅速支援检修系统，同时充分利用分厂新造轴承压装、轮对组装设备设施承接检修任务，细化检修与新造轮轴生产中的关键工序、特殊工序，加强横纵向沟通，实现日产8辆份以上的检修合格轮轴，既缓解配件供应压力，又锻炼了员工队伍，实现“造修互补”。三是组建党员突击队提产量，通过成立党员骨干攻坚突击队，在完成日产54辆份检修货车转向架的基础上，继续加班直至再完成8辆份，力促日稳产62辆份。

检修配件保障“快准稳”

为破解检修货车车型多而杂，周转周期短的压力难题，动态盯控配件检修，按照检修车型“优先等级”合理组织生产。对于X6K、L70等“小众”车型配件，分厂随时保持与相关工序的沟通，启用“直线生产通道”，在大部件挂上专用识别标签，优先进行检修。对于SQ6型转向架的四种台车，分厂组织操作者提前按车型进行配件分选，杜绝错装返工，实现精准快速组装。

设备维保抢修“不过夜”

为实现设备保工艺，工艺保质量，分厂坚持“设备抢修不过夜”，采取“定点巡视+集中抢修”设备维保模式，设立设备攻坚维修站，组织维修人员随时对设备使用状况进行巡检，加强与操作者沟通，第一时间处理各种设备异常。同时分厂针对因生产紧张而造成设备检修时间压缩的情况，在每天午休时间，组织人员从重要设备开始逐台进行检查维护保养，提早发现隐患，排除故障，全力保障设备正常运转，保持生产连续性，避免时间浪费。

一家人一起干“聚合力”

分厂在配件供应方面与公司多个相关部门关联紧密，因此分厂发出“一家人一起干”倡议，积极加强信息沟通，全力攻关关键瓶颈工序，在大部件抛丸除锈、喷漆后，延时加班完成吊运、探伤等工作，保证配件品种数量供应及时。对于瓶颈工序的设备状况进行密切关注，出现故障，全力提供技术支持，确保快速恢复正常生产状态。针对轴承检修生产任务较为繁重的情况，分厂积极组织员工与相关部室配合，加班加点保数量，树牢“一家人一起干”的理念，营造“家文化”浓厚氛围。