致力完成全年任务目标 齐车集团沈阳公司成本管控再加严

为贯彻落实集团公司《关于开展“降本节支、挖潜增效”稳经营专项工作的通知》（中车集团财务函〔2022〕100号）和《关于进一步严格集团公司费用管控的通知》（中车集团财务函〔2022〕128号）要求，齐车集团沈阳公司积极贯彻集团公司精神，近日，组织各费用主管部门召开会议，对费用支出再细化、再降低。

会议要求各费用主管部门进一步树立“过紧日子+过苦日子”思想，本着“厉行节俭、能减尽减、应压尽压”原则，采取各类措施千方百计压控费用，暂停与“生产经营、改革创新”不必要、非紧迫的费用开支，确保完成费用压降目标。进一步压缩各类费用，差旅费严控出差人数频次，办公费严禁购置办公设备，业务招待费严格招待标准，绿化费严控办公保洁费用，水电费精细化管理杜绝“长流水”和“长明灯”，维修费加强设备日常维护保养，运输费合理调配资源减少倒运次数，工具工装提高工具利用率，咨询费提升系统自主维护能力，加工费压缩外部用工规模，仓库经费严控仓库管理费用等等。

会议要求各单位要切实提高政治站位，进一步增强使命感、责任感、紧迫感，抓好各项措施落实。“降本节支、挖潜增效”稳经营专项工作部署作为费用主管部门全年重点工作，并实施月度对措施执行情况进行总结讨论。各部门结合自身实际情况，分解细化，梳理费用管控关键环节和薄弱环节，强化费用使用效能。推广合理化建议，取长补短、集思广益、持续改善。要注重总结优秀案例，固化管控成果，形成长效机制。