“色彩管理”小妙招 错峰用电促增效

近日，为贯彻落实中国中车和齐车集团提质增效工作部署，齐车集团沈阳公司围绕双线攻坚生产实际，制定了以“增效益、提效率、强效能”为主题的“1+5+30”提质增效工作方案，持续推动经济效益稳定增长、经营效率持续改善、管理效能不断提升。

转向架分厂热工工序主要工艺过程依靠电炉生产，是公司数一数二的“用能大户”。在公司提出加强用电管控后，分厂领导班子充分认识到，能否在既有节支降耗的基础上，进一步挖潜“峰谷平”时段精益生产组织，对于分厂强化提质增效意义重大，经过多方细致调研后，决定从“多用谷时平时，规避尖峰时段”的角度出发，创新探索实施“色彩管理”削峰填谷，在满足生产任务的同时，进一步促进降本节支、挖潜增效。

强化意识广宣传

分厂领导班子结合沈阳市“峰谷平”分时电价政策，提出尽量躲避尖峰时段用电作业和坚持热处理线谷时启炉的工作思路，对“尖峰平谷”实行了色彩管理，用紫红色代表尖峰时段，红色代表高峰时段，黄色代表平电时段，绿色代表谷电时段，形成了“一图读懂”宣传卡片，使七个时段的电价清晰醒目，并通过干部会、班前会等方式，向员工宣传各时段的具体时间和电价差，让员工迅速学习了解，确实可以节约能源、降低成本。同时，创效后的绩效挂提将惠及分厂全体员工，进一步增强了大家节电意识。

大家共同想办法

与此同时，为将“峰谷平”用电控制落到实处，分厂领导班子深入班组细致交流，分厂职能人员根据当日生产计划对锻件生产任务做到点对点指导，广大员工也立足自身岗位积极响应“家”的号召，主动提点子、想办法，提出了从17点尖峰时段倒推启炉时间、“凉炉装热件、热炉装凉件”等切实可行的措施办法，自觉当好家里人、办好家里事。分厂通过班前会、践行家文化示范者等方式对提出好的做法的“家人”进行宣传鼓励，形成“人人想办法，创效惠大家”的浓厚氛围。

精心组织保落实

关口前移，增大谷电时段用电量。通过坚持车轴热处理生产线在晚10点后的谷电时段起炉，进一步降低能源费用。细化排产，减少高峰时段用电量。根据生产任务量对小件热处理进行集中排产，并针对热处理电炉保温过程电耗低的特点，安排夜班更值人员提早在平电时段点炉，上午高峰时段装炉保温；同时，在临时配件检修任务中，尽量采用下午平电时段进行生产。

严格把关，错开尖峰时段用电量。对于双班倒的中频加热设备，工作人员通过调整用餐时间和冷却胎型，确保错开尖峰时段；每天组织安排中频和燃气炉修旧件任务的作业小组，选择平电时段用中频生产杠杆类锻件，在尖峰时段用燃气炉修理检修配件；对于设备、工装等常规修理工作，选择高峰或尖峰时段进行，确保生产任务在平电和谷电时段稳定进行。

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。随着公司广大员工节能意识的不断提高，大家尽可能地从“细处”着眼，从“小处”着手，用实际行动深刻践行“员工就是家里人，工作就是家里事”的家文化理念，汇聚合力助推公司提质增效工作，全力保障年度经营指标如期兑现。