中车齐车集团石家庄公司召开数字化工作推进会

为全面贯彻落实公司二届五次职代会暨工作会议精神，聚焦“管理下沉 改革提速”工作主题，根据公司数字化转型需要，5月9日，中车齐车集团石家庄公司组织召开数字化工作推进会，公司副总师级以上领导，各单位第一管理者，技术部门全体中层，各车间技术副主任参加会议。

会上，一部视频短片让大家共同回顾了公司“十三五”期间信息化建设的历程。随后，信息技术部负责人从数字化技术概况、公司信息化建设现状、公司主要信息系统三个方面向与会人员做了详细汇报和培训。

BPM系统已于前期同步打通手机移动端应用，为亲身体验BPM系统移动端的使用情况，在会议现场，信息技术部负责人发起“BPM上线”流程，经过主管副总经理启动流程、各单位与会人员收到流程待办信息并办理、公司各副总经理审批，党委书记、董事长通过签发等环节，让大家现场感受到BPM实现流程管理的高效和便捷。最后，党委书记、董事长王华宣布BPM系统正式上线运行。

体验过后，总经理张建武重点从认清自己、认清趋势和认清方向三个角度，就两方面工作同与会人员进行了研讨交流。首先，对公司信息化建设水平进行了深刻剖析。通过综合判断，公司的信息化建设水平突出表现在信息化建设始终服务于“双效优先”这一根本宗旨、始终服务于重点项目推进这一关键核心、始终服务于新产业发展这一重要方向三个方面。但整体来看，公司的信息化建设仍存在差距，思想重视程度不够，顶层设计和具体需求衔接不够紧密，围绕信息系统使用的良好风气还未形成，本体和子公司数字化建设未能实现协调发展。其次，对公司数字化转型升级方向进行了整体研判。“十四五”期间，公司数字化转型升级要重点围绕完成运营管理平台建设、打造货修智能制造产线灯塔项目和推进新产业构建“制造+服务”商业模式三项重点工作，准确把握加强顶层设计、坚持共建共享、发力队伍建设和强化网络安全。同时要主动作为、认真坚持，到“十四五”末，推动公司数字化转型取得新进展。

王华结合会议内容，对下一步数字化推进工作提出要求，一是认清公司数字化转型的四条路径，要向价值链的高端、绿色再制造、管理的效率效益、边缘计算的技术和业务来转型。二是从数据孪生、数据关联、数据驱动三个方面，建立全过程数据思维能力，逐渐演变成思维习惯。三是数字化转型规划是公司整体规划的一部分，各单位要“以我为主”，主动思考本业务部门的数字化需求；“以用促建”，用好现有的信息系统，不断优化迭代；将数字思维能力的建设融入公司整个经营管理过程中。四是抓好三大平台建设，从数据的全面性、完整性、真实性、准确性方面关注数据质量，业务部门要对数据质量高度负责。