铸剑中车长江 逐梦企业未来

到华为、上汽通用、西门子参观学习，中车长江公司主要领导亲自授课，是什么样的人群有如此“高大上”学习机会。原来这是中车长江正在开展所属公司高层副职后备人才第二阶段（“淬炼”阶段）培养。

课堂培训中，中车长江公司董事长、党委书记胡海平围绕习近平总书记关于国有企业领导人员20字标准和中车“政治家加专门家”标准体系，结合企业实际，深刻论述了中车长江公司的优秀干部标准。中车长江公司副董事长、党委副书记何朝阳从新时代党建新要求方面阐述了新时代国有企业领导干部的党建责任。中车长江公司总经理张磊围绕结合当前形势，就如何做一个有领导能力、有领导艺术的高层副职后备人才进行了讲解。中车长江公司党委副书记、纪委书记成光以如何当好新时代长江公司关键少数为重点进行了廉洁自律教育。

国以才而立，企以才而兴。人们常讲人才兴国，确实，人才对一个国家的兴衰存亡十分重要。企业也是如此，在当今竞争日益激烈的发展环境下，企业拥有了更多的人才就等于拥有了核心竞争力。中车长江公司始终坚持人才资源是企业竞争力的第一资源，更是将建设一支高素质的领导干部队伍作为企业打造成为全球一流的铁路物流装备供应商最核心的动力源。

近年来，中车长江公司坚持加强所属公司高层副职后备人才队伍建设,建立了选拔、培养、考核、使用四位一体的管理模式，为企业持续、稳定向前发展提供了有力支撑。想成为一名高层副职后备人才，可没你想的那么容易，不仅需要德才兼备、素质精良、业务扎实、领导与群众公认，更要通过规范严格的审核考察。符合企业干部管理规定的基本条件、入围初步人选名单、通过无领导小组讨论面试、通过人事考察并经过党委会研究同意，最终才能拿到高层副职后备人才队伍的“入场券”。自2016年中车长江开展所属公司高层副职后备人才推荐选拔工作以来，共有32名领导干部成功入选。为将这32名过五关斩六将、脱颖而出的领导干部打造成一支视野开阔、德才兼备、绩能俱佳、作风优良的后备人才队伍，中车长江公司制定了以“铸型、淬炼、锤炼”为主要内容的三年“铸剑计划”。

自然中存在一种法则：只有在充满危机感和紧迫感的情况下才能更好地生存。成为一名高层副职后备人才可不是一劳永逸的，如果对工作和学习放松要求的话，势必会被淘汰出局。中车长江公司每年都会对后备人才进行考核评价，对工作业绩不突出、学习提升意愿不强、个人事项填报不实、群众反映意见较大、党风廉政建设存在问题等原因不宜再列为后备人才的人员，提交党委研究后进行及时调整。目前，高层副职后备人才队伍呈现出层次分明、专业全面等特点，大部分高层副职后备人才充实到了重要岗位，我们一起来看一组数据：

下一步，中车长江公司将不断加强领导干部队伍建设，落实习总书记提出的国有企业领导人员20字标准和中车“政治家加专门家”标准体系，结合企业自身实际，构建以“领导干部任期管理办法、领导干部绩效考核办法、领导干部交流办法、领导干部行为标准”为核心的领导干部管理体系，夯实领导干部管理基础并不断优化，打造适应新形势、新要求的优秀领导干部队伍，为中车长江公司持续发展提供人才保障。