精益求精，改善无止境 | 中车大连所召开精益推进现场会

       为加快推进精益产线建设，加速推动精益改善项目实施，6月4日下午，中车大连所在探测器产线召开精益推进现场会。公司领导、相关部门负责人及精益骨干共25人参会，会议由公司副总经理、财务总监包洪涛主持。

       现场观摩 探测器产线成果亮眼

       首先，制造中心对探测器精益产线建设情况进行全过程现场讲解，参会人员通过现场观摩零距离感知精益改善给探测器产线带来的巨大变化和明显成效。2024年，探测器实现委外转自制，面对市场需求激增，生产节拍需从2min/个压缩至1min/个,日产能需从单班200个提高至单班400个、双班800个，该产线运用VSM分析、布局优化、产线平衡、工位制配送等方法，通过利旧、轻量化设备等较少投入，达到作业方式从单点作业、手工流水线到半自动化流水线的转变，取得了劳效翻倍、产能翻倍、成本显著下降、劳动强度降低、生产过程质量可控、结果可信等效果，明年年底有望建成数字化车间。 

       领导部署 指明精益工作方向 

       公司党委书记、董事长张波强调，一是不论产线还是管理工作，都要做好工作细化和切分，明确每个作业工位或管理工位的问题点、瓶颈点、风险点等，针对不同工位可采用差异化方法改进提升。二是这条产线之所以能取得今天的成效，主要原因是建设之初就始终抱着认真的态度和必成的决心，不畏艰难，持续改进，抱着这种态度和决心做任何事情都能成功。三是要通过实干培养人才，该产线用行动诠释了“劳动光荣、奋斗为本、精益求精”的工作作风，体现了“把心思集中在想干事儿上，把魄力体现在敢干事儿上，把能力展现在会干事儿上，把成效体现在干成事儿上”四句话内涵。四是改善是无止境的，没有最好只有更好！各部门要以此次现场会为契机开展管理能力提升，探测器精益产线建设只是试点和种子，要大力倡导这种实干精神，要让这颗种子在全公司持续生根、发芽、开花、结果。

       会上，党委副书记、纪委书记杜志强强调，一是探测器精益产线建设取得的里程碑成果是各部门群策群力的结果，是一个持续改进、精益求精的过程。二是精益管理的目标之一是提高生产效率，每个工位切分的越细，颗粒度越小，精益才能真正做到位。三是新能源热保障、动力电池产线以及长春子公司产线建设也要加快推进，把需求激发出来，形成有效拉动，有序推进精益改善。四是通过“1+1、三三制”多能工培养，可以让释放出来的劳动力更好地发挥作用。

       交流分享多部门协同共促提升

       会上，工艺数字化部、采购中心、质量管理部负责人分别进行了交流发言。  

       精益管理不是选择题，而是必答题。此次精益现场会既是一次成果的检阅，更是吹响了向更高目标迈进的冲锋号。未来已来，下一步公司将持续深化精益管理实践，以精益求精的态度和追求卓越的精神，开创精益求精新局面，打造精益实践新高地，通过精益管理赋能提质增效，为推动企业高质量发展注入新动能。