聚力提质增效 深化精益管理 | 中车大连所召开2025年提质增效暨精益管理工作会议

       为传达落实中车集团2025年提质增效、精益管理工作会议精神和工作要求，部署2025年度公司提质增效、精益管理工作，4月17日，公司召开2025年提质增效暨精益管理工作会议，公司领导班子成员、中层领导干部、各单位受表彰的获奖代表、主要联络人员等共计55人参会，会议由公司副总经理、财务总监包洪涛主持。大会在中车之歌《与你同行》声中正式开幕。

       会上，公司党委书记、董事长张波传达了中国中车2025年度提质增效工作动员部署会议上集团董事长孙永才的讲话精神，作了题为《聚焦价值求突破 强化能力促提升 以全面提质增效推动公司高质量发展》的讲话，聚焦“变革突破”经营工作主题，围绕“全面提质”和“能力提升”，系统部署24个专项行动，并着重讲了六方面强化：一是强化形势研判，提高政治站位；二是强化指标引领，深耕市场开拓；三是强化能力提升，推进管理提质；四是强化精数融合，推动数字化转型；五是强化合规经营，防范重大风险；六是强化党政共管，汇聚磅礴力量。会议强调，只有全面深入践行精益管理，才能真正做到提质增效，并要求各部门要坚持协同作战，弘扬奋斗文化，以“时不我待”的紧迫感、“功成有我”的使命感，坚定不移推动各项工作任务落地，全力以赴完成年度经营目标，奋力开创公司高质量发展的新局面！

       公司党委副书记、总经理曲天威传达了中国中车2025年度管理提升暨精益管理会议精神，作了题为《精数制造筑根基 协同运营提效能 为开创公司高质量发展新局面贡献力量》的讲话，讲话主要围绕“怎么认识精益管理、精益能给我们带来什么、公司精益工作现状分析、精益工作目标及年度重点工作部署、公司提供的资源支持”等内容开展，从精益领导力建设、精益制度机制完善、精益文化建设等方面提出工作要求。会议强调，面对严峻的经营形势，提质增效是我们的不懈追求，精益管理是我们破局的关键密钥，精益管理不是“精英工程”，是“群众路线”！只有充分发挥每个人的智慧和力量，才能在精益管理的征程上披荆斩棘，收获更为耀眼的成绩，推动公司向着高质量发展的目标大步迈进。

       公司副总经理、财务总监包洪涛传达了中国中车2025年度提质增效会议精神，并分别作了“提质增效”和“精益管理”两项工作报告。

       首先，作了题为《聚焦变革突破 深化提质增效 为全面完成年度经营指标而努力奋斗》的提质增效报告，以“聚力变革创价值，聚焦突破促发展”为主题，提出“13724”工作思路，强调要坚持问题导向与目标导向相结合，以市场需求为牵引，以创新驱动为核心，紧紧围绕市场突破、科技创新、降本控费、运营效率等关键领域，深入开展提质增效，全力以赴完成年度任务目标。

       然后，作了题为《聚焦价值消浪费 深化改善创实效 高质量打好“十四五”精益管理收官战》的精益管理报告，以“精益促突破、改善创实效”为主题，提出“14415”工作思路，强调要坚持精益数智融合，坚持体系深化实施，坚持全员改善创效，持续深化精益数字化产线建设，系统推动精益运营管理模式，以现场为抓手持续拉动提升精益研发和精益供应链价值创造水平，高质量完成“十四五”精益管理目标任务，奠定“十五五”发展基础。

       大会隆重表彰了2024年在公司精益管理建设工作中获得中车集团荣誉的先进单位、优秀项目以及2024年度公司十佳改善提案。

       2025年是“十四五”收官之年，也是“十五五”谋划之年，是极具挑战和充满机会的一年，面对当前的经营压力，变革突破、开拓创新、精益求精、扎实有效地提升业务价值创造能力和各项管理水平是极为重要的，会议要求各级领导干部躬身实践、亲自部署、亲自推动，将提质增效和精益管理的各项任务、各个项目落到实处、做出成效，为完成2025年经营目标做出更大贡献。