拾级而上 步履不停 再创佳绩 中车长江集团长江公司“60天大会战”生产攻坚纪实

　　10月26日，中车长江集团长江公司生产厂房内机器轰鸣渐趋平稳，随着最后一辆P70完成最后一道工序检验、缓缓驶下生产线，本批次750辆P70生产任务画上圆满句号，也宣告为期60天的GQ70、P70生产大会战全面胜利：P70创16辆/日的历史新高，GQ70日产量跃升20%，均提前交付订单。

　　回望六十个日夜，全体长辆人以实际行动落实中车“树标杆、当典范、作表率”要求，以“等不起的责任感、坐不住的紧迫感、慢不得的危感”，坚持在生产经营实践中“步履不停、寻求进步”，将汗水凝结成这场生产攻坚战的亮眼成果，不仅为公司全年经营目标的冲刺筑牢关键根基，充分诠释了公司“能力提升年”部署下各战线在员工能力、业务能力提升取得的进步蝶变，也为今后高质效备战生产攻坚重大任务积累了经验、增强了信心。

　　发起动员：锚定决战目标，凝聚全员共识

　　上半年，公司一步不停、一刻不歇、真抓实干，生产经营取得历史性赶超突破；9月份，公司进入大会战阶段，GQ70、P70生产鏖战正酣，按时保质保量交付订单对公司完成全年指标至关重要。对此公司向全体长辆人发出攻坚倡议，明确“保质保量按时交付订单事关使命、事关声誉、事关生存”，号召全员立刻警醒、马上重视、切实行动，以“决战之势，攻坚之力”，迅速投入生产攻坚。

　　围绕“保计划、保质量、保交付”核心任务，公司将大会战目标与年度经营目标深度绑定，通过全员思想动员传递“军令如山、使命必达”的执行意志，让“大干60天”的冲锋号穿透各条战线，将“紧起来、跑起来”的紧迫感转化为每个工位的行动自觉，最终形成“人人讲攻坚、事事为攻坚”的浓厚氛围，为六十天奋战凝聚起“上下一盘棋、全员一条心”的磅礴力量。

　　各级领导干部身先士卒、靠前指挥，带着员工干、做给员工看，把表态变成行动；管理人员主动服务基层、下沉一线，及时解决现场问题；一线员工发扬敢想敢干、攻坚克难的精神，抓紧每一天、干好每一周，抢时间、抓进度，公司上下一心，凝心聚力推动生产任务保质保量达成。

　　充分准备：夯实攻坚根基，筑牢执行支撑

　　“不打无准备之仗”，面对生产交付的严峻形势，全体长辆人坚持“说实话 办实事 求实效”，从计划、设备、物料、人力等维度全方位筹备，为大会战有序推进“保驾护航”。

　　科学编制计划。公司以GQ70、P70车型交付目标为核心，构建“总—分—细”三级计划体系，将总产能计划拆解为具体到工序、明确到个人的任务清单，开工时间、完工节点、质量要求一目了然，彻底杜绝“任务模糊、责任悬空”。同步推行“日计划、日下达、日复盘、日兑现”闭环管理，每日核对进度、分析问题、校准方向，确保计划落地率实时可控；更建立“多层级、快响应”协调体系，制定《生产异常快速响应流程》，执行“10分钟上报、20分钟协调、4小时反馈”的高效标准，为跨环节梗阻问题打通“绿色通道”，切实避免“等、靠、要、推、拖、空”的工作局面。经实战检验，生产过程中设备故障、物料短缺等突发异常平均处置时效较平时缩短50%。 

　　优化采购仓储。公司优化采购组织模式，成立“供应链管理中心”，按照“保供降本、灵活高效”原则开展采购业务管理改革，进一步明确完整采购业务链条分工，细分采购业务、厘清各岗位核心职责、明确品类管理职能；强化采购策划，实施“拉动式”采购方式，抢占采购组织先机，按市场订单、生产排产提前策划采购方案，加强采购与设计、工艺协同作战并积极获取市场信息，确保采购信息及时性、准确性，缩短采购周期；优化中心库房布局，84个高位货架实现立体化存储，4个模块化分区打造柔性布局，空间利用率提升30%，在此基础上试行物料分级管理，针对各类物料级别采取制定保供跟催计划、建立安全库存机制等相应管理措施，为生产连续运转提供稳定支撑。

　　强化设备保障。公司锚定“设备零故障”目标，利用生产间隙开展“设备健康体检”梳理中梁组合钻、侧墙生产线等关键设备技术图纸，完善备品备件计划，对瓶颈部位开展预防性维修；组建党员骨干抢修队伍，实行双班值守，第一时间开展关键设备深度检修，确保主要设备维修及时率超95%，以“不耽误生产进度”的底线思维，为批量生产筑起稳定屏障。

　　科学配置人力。公司深化用工机制改革，在完成管辅分流、定岗定编与全员竞聘的基础上，建立内部人员共享机制，跨制造单元调动人员150余人次，同类产品用工人数较去年下降11%；创新薪酬分配模式，推行“铺线保底+计件工资”“一位一价”，通过移动端小程序实现“日产量日结算、工资实时查”，让“多劳多得、优绩优酬”导向深入人心，充分激活全员“马上干”的奋斗热情。

　　合力攻坚：打赢交付硬仗，兑现跃升承诺

　　六十个日夜，从晨光熹微到夜色深沉，全体长辆人以“说了算，定了办，天大的困难也不变”的执行态度，以“拧成一条绳，铆足一股劲”的姿态扎根岗位，将“坚定信心、再接再厉”的誓言转化为实干行动，用执行力、责任心、凝聚力破解难题、突破瓶颈。

　　加强生产项目管理。坚持“今天再晚也是早、明天再早也是晚”，扎实推动各环节，高效落实生产计划建立“刚性督促+精准奖惩”机制，安排专员分片包保产线、每日开展驻场检查，督促产线落实计划要求，将日计划兑现率、异常处置效率等指标纳入部门考核，同时深入分析生产流程瓶颈环节，提炼可复制经验做法，持续完善生产计划编制、跨部门协调、考核激励等长效机制，为后续规模化生产积累宝贵经验。

　　工艺服务保驾护航。对接三部生产安排工艺人员驻守，实现生产现场工艺技术问题的快速响应与处置，全时保障生产衔接，同时安排专人开展测时写实，梳理瓶颈问题靶向突破，保障生产节拍。在GQ70生产中使用激光切割机器人进行罐板开孔解决手工成型差、生产效率低等问题，在P70生产中通过制作固定定位块控制底架小横梁的定位精准度等，有效提升生产效率质量。

　　产品质量节节攀升。坚持“质量是企业的生命线”，将管控贯穿生产全程：成立工序现场质量管控“三人组”，公司领导带头深入一线，及时处置质量问题；P70生产中，工艺质量员与质检员每日查工装、核首件，联合产线开展首末件自查，杜绝批量缺陷；GQ70通过工艺优化，探伤合格率达96%，大幅降低返工成本；质量明星、焊接专家现场授课，将规范操作、品质意识扎根每一位员工心中。通过质量管理体系内审等严抓问题整改，杜绝“虚假销号”，截至大会战结束，实现连续三年出厂车无一般D类及以上行车责任事故和批量质量问题。

　　降本增效成效显著。在生产过程中，聚焦降本增效精打细算、深挖潜力：将焊材使用定额分解到工位，严格执行“工位定额+空盘换满盘”，P70车型单车消耗量较2024年同期下降约3千克；通过对混合气管理开展泄漏排查、强化现场操作规范及宣传引导，P70管道混合气单车消耗量下降约2千克。深化大物流体系改革，推行“定人定车”机制，淘汰低效叉车15辆，并通过优化作业路线、培养“多能工”团队，实现人均效能提升30%，在保障作业效率的同时有效避免了资源浪费。

　　坚守安全底线红线。攻坚伊始，确立了安全管理中层干部带班、管理人员协同配合值守深夜班及节假日连轴转管控机制，确保异常处置及时得当、安全审批有效。生产中，针对有限空间作业、相关方管理、安全警示标识等重点环节进行重大事故隐患排查，并开展重复隐患专项整治，推动“人防+技防+工程防+管理防”多管齐下，有效保证安全生产。开展2025安全生产“雷霆行动”、“聚焦‘五零’安全攻坚”劳动竞赛，有针对性地完善薄弱环节，强基固本，让安全理念深度融入日常。期间，公司顺利通过中车安全生产等级评价组审核，并取得了“甲级三等企业”的历史以来最好成绩。

　　党建引领：强化融合促进 赋能生产攻坚

　　高质量党建引领促进高质量发展。公司党委强化党建引领，锲而不舍推动党建工作与生产经营深度融合，找准党建工作与生产攻坚的发力点，以党建引领促进保障生产攻坚取得实实在在的成绩，用“60天大会战”成果检验“四好四优四智”党建品牌价值创造效果，实现党的建设与生产经营双融合、双促进。

　　劳动竞赛展风采。党政工团联合下发通知，开展“聚力攻坚 提产提效 全力完成年度生产经营目标”主题劳动竞赛，组织“三部”围绕全面兑现生产计划、提升产品质量、保障生产安全、提升劳动效率、推动现场改善等方面，以按期交付生产订单为主要目标，组织开展“保交付、保安全、保质量、抓节拍、抓劳效、抓现场”专项竞赛；组织各职能部室聚焦服务生产一线，聚焦本部门年度绩效目标达成，聚焦改善增利目标兑现，聚焦管理节拍化和劳效提升，组织开展“提质增效、兑现目标”专项竞赛。

　　主题实践促攻坚。结合中车《关于开展“树标杆 当典范 作表率 喜迎中车第二次党代会”主题建功活动的通知》要求，开展“三亮三来三先锋 打赢全年攻坚战”主题实践活动，通过广大党员亮身份、亮职责、亮承诺，我是党员让我来、我是党员我先来、我是党员跟我来，争当生产攻坚达产先锋，争当质量安全引领先锋、争当精益改善践行先锋，在推动完成生产经营目标任务中树标杆当典范作表率，全力打赢生产攻坚战。公司党委领导班子成员领衔攻坚，100%牵头立项，带动各基层党组织围绕出口车生产、冷链装备研发、数智化转型等核心业务，申报建功项目41项。

　　文化凝心聚合力。林祥谦精神是百年党史中熠熠生辉的精神财富，也是新时代赓续红色血脉、传承革命传统的重要载体。公司党委精准施策，提炼新时代林祥谦精神，凝人心、聚合力，为全员合力攻坚“60天大会战”提供更为坚实的思想保障。中车日当天，在二七红色教育基地举行新时代林祥谦精神发布仪式，组织评选命名“林祥谦班组”“林祥谦党员突击队”“林祥谦青年先锋队”等，树立“可触摸、可具象的精神标杆”，以点带面，让高技能、高素质人才成为林祥谦精神在生产、质量、安全、市场等领域的“活态载体”，以红色基因传承赋能员工能力提升。

　　专项监督保落实。为确保各基层党组织强力推进生产攻坚，不折不扣将公司决策部署有效落实，公司开展以“60天大会战”为主题的专项监督工作，成立监督工作专班，对各基层党组织和党员干部在GQ70、P70生产作业日计划兑现工作中担当履职尽责、完成当日生产协调会部署事项、兑现生产日作业计划三个方面进行监督；现场接受员工反映问题，及时反馈并监督相关部门协调解决；针对督查过程中发现的违规违纪问题，从快从严给予执纪问责。同时，设立并公示举报信箱、举报电话、举报邮箱，进一步畅通生产一线员工群众举报问题的渠道，及时发现并解决生产进度滞后、资源调配不足、流程执行不到位等问题，确保按期完成生产计划。

　　60天鏖战创佳绩，全员同心谱新篇。“60天大会战”的胜利，不仅是生产任务的圆满完成，更是全体长辆人践行倡议、奋勇拼搏的生动见证——从“思想上再紧迫”到“行动上再聚力”，从“执行上再加强”到“责任上再压实”，每一份努力都为中车长江集团长江公司的发展注入动能。站在新的起点，全体员工将继续以“竭尽全力去拼，想方设法去干，千方百计去做”的奋进姿态，向着完成全年生产经营任务奋勇前行。