“总经理交车”推动客车检修高质量发展开好局、起好步

4月10日上午，公司开展了“总经理交车”活动，公司总经理杨松向成都监造项目部主任张宏提交整车竣工监造，成都局设备监造部罗李、蹇益民，公司副总经理、总工程师梁君海及相关单位领导参加了本次活动。公司首先汇报了开工质量六要素管控、近期国铁文电落实、质量管控改进情况，厂监双方共同对首车YW25G678222进行了现场检验，并就后续工作提出指导意见。

罗李对客车开工首件检查工作取得的成效予以充分肯定，就成都公司质量管理作出工作指示：一是要打造“精品”客车，在新的一年要以更高的目标做出引领，高标准、严要求交付优质产品，树立品牌形象；二是要抓好作业细节管控，深入践行“细节文化”，“一手标准、一手实物”把好产品每个细节质量；三是要以“三对三查”活动为抓手，深入开展工序产品检修自查自改，加强关键、特殊过程控制，防范质量安全风险。最后他表示，希望2024年厂监双方能够通过协同努力，助力成都公司在厂修质量评价中取得优异成绩！

张宏就厂监工作顺利开展提出指导意见，一是要抓实质量要素变更管控，严格变更项点的监管和验证，确保产品质量有效受控；二是要加强信息化平台建设，通过运用MRO系统等信息化手段，做到检修过程的数据化、可视化和精益化，提高产品检修质量保障能力；三是要坚持问题导向，按照“PDCA原则”将本次检查问题作为后续质量改进的输入，不断完善质量管理体系和产品质量管控要求。

杨松向成都局设备监造部、成都监造项目部对成都公司的帮助和支持表示感谢；他指出，本次开工首件检查工作虽取得一定成效，但公司各单位要戒骄戒躁，轻看成绩、重看问题，始终坚持“质量优先、客户导向、创新发展”经营理念，树立更高目标，协同提高公司检修综合能力水平，为公司产业升级筑牢基石。

2024年首辆国铁客车质量监造达标，为本年度客车高品质检修奠定了坚实基础。公司将持续深入践行“六种质量文化”，发挥“文化带动意识、意识带动行为、行为带动质量”的引领作用，促进公司质量管理水平提升，助推公司高质量发展。