公司召开2024年供应商大会

3月19日，公司召开2024年供应商大会，公司党委副书记、总经理杨松，副总经理、总工程师梁君海，副总经理陈鹏宇、厉砚磊；四方股份城轨事业部，公司采购部、生产部、技术部、各事业部、各分厂、物流中心和纪委的相关中层领导，以及105家供应商代表参加会议。

本次会议以“合作共赢、高效协同”为行动方针，以加强供需双方之间的合作交流，有效防范和控制供应链质量、交期、售后等领域风险和廉洁风险为目的召开。会上，质量管理部、采购部、生产部、城轨事业部、客车事业部结合2023年供需双方在质量、交期、售后服务等方面的合作情况、存在的问题进行报告，并对2024年供应商相关管理工作进行了详细安排。成都康尼公司、磐龙公司就提升产品质量控制、配套能力及实现协同发展做了主题发言；纪委部门对采购与供应链环节的廉洁事件和风险进行了警示通报。

大会还对2023年度优秀供应商进行了表彰；质量管理部负责人与重点管控供应商代表现场签署2024年度质量目标指标责任书。 

梁君海结合供应商代表的主题发言、2023年供应商典型质量问题以及公司产品业务结构等提出相关工作要求，一是要提高思想认识，目前行业质量形势非常严峻，基于公司业务构成以及成为行业标杆的愿景，公司对客修质量的要求必然不同于其它客修企业，各供应商要牢固树立“质量优先”的理念，要把质量放在首位。二是要强化体系管理，“一把手”要转变观念，开展ISO 22163质量管理体系贯标，要在资源配置上加大投入，在治理能力上狠下功夫，不断提升治理体系和治理能力，打造稳定有效的质量保证体系。三是要对照案例找差距，各供应商要对照在变更、二级供方、现车作业施工、设计工艺验证等方面存在的问题，正视差距，系统查找和梳理不足，举一反三，避免问题重复发生。

杨松对参加本次供应商大会的供应商代表表示欢迎，对2023年公司供应链取得的成绩及不足进行了回顾，同时结合目前供应链体系在产品质量、交付进度、售后服务等方面存在的问题，围绕“合力保交付，共促合同兑现；合力提品质，共筑质量品牌；合力谋发展，共建战略合作”等三个方面对2024年供应链建设工作提出工作要求，一是要系统评估交付风险，在精心编排物料需求计划、科学制订供应商排产计划、积极协调项目均衡交付的基础上，对全年生产实施高效有序的管控。二是要始终坚持与各供应商“创营共赢”的发展理念（第一个营是经营，第二个赢是共赢），持续推行供应商“扶-管-服”工作，着力帮扶技术体系，输出质量体系，共同提升公司和供应商质量管理水平。三是要紧扣“高质量发展”主题，突出“执行力强化年”建设，重点提升制造战斗力、供应链支撑力、物流响应力和合规执行力，奋力推动产业链供应链高质量可持续发展。