公司召开二届三次职工代表大会、2021年度“双先双岗”暨“百日大奋战”表彰大会

        3月29日至30日，公司二届三次职工代表大会、2021年度“双先双岗”暨“百日大奋战”表彰大会成功召开。会议严格按照疫情防控要求，以主会场、分会场视频会的形式召开。131名职工代表以及列席代表、22名年度先进代表参加了会议。会议由工会主席张革斌主持。
       预备会上，代表听取了公司第二届职工代表调整情况报告。3月29日上午，代表听取了职工代表大会实施办法修订情况报告、公司经营工作报告和职工福利费、劳动安全保护费、业务招待费、职工培训费2021年度决算和2022年度预算的报告。
       公司总经理、党委副书记郭志挺作的题为《推进改革创新  激增发展活力  凝心聚力共创公司高质量发展新局面》的经营工作报告，分别从“经营业绩、战略落实、市场拓展、科技创新、精益管理、改革攻坚、党建融合”七个方面回顾了公司2021年主要工作。郭志挺深刻分析了公司面临的三个挑战和四个机遇，提出了公司2022年工作的总体思路、工作方针和经营目标，安排部署了2022年要重点落实好的七项工作，一是突出战略导向，推动高质量发展落地；二是突出深耕厚植，拓展高质量发展空间；三是突出技术创新，增强高质量发展动力；四是突出改革实效，激发高质量发展活力；五是突出效能提升，夯实高质量发展基础；六是突出社会担当，扛起高质量发展责任；七是突出党建引领，汇聚高质量发展合力。最后，郭志挺要求全体员工要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以必胜的信心、昂扬的姿态、务实的作风，逢山开道、遇水架桥，全面落实公司改革发展和党的建设各项工作，全力以赴实现年度经营发展目标，以优异的经营业绩和改革成果，迎接党的二十大胜利召开。
       公司副总经理、财务总监徐耀宏所作的《关于职工福利费、劳动安全保护费、业务招待费、职工培训费2021年度决算和2022年预算的报告》，总结了过去一年四项费用的使用情况，提出了2022年的预算。他表示，2022年公司本着有利于企业发展、惠及职工的原则，尽可能安排足够的预算额度。今年公司将职工健康体检调整为全体在岗职工每年一次，相应增加了费用预算。各单位要认真落实上级决策部署和公司总体安排，加强全面预算管理，强化运营管控力度，深化降本节支增效，有效管控成本，持续增加效益，为进一步改善职工福利提供坚实基础。各相关职能部门切实履行职责，贡献智慧，改进管理，把涉及职工切身利益的事办实办好，让公司放心，让职工满意。
       随后，召开了公司2021年度“双先双岗”暨“百日大奋战”表彰大会。公司党委副书记、纪委书记李胜林宣读了表彰决定。2021年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻习近平总书记视察中车重要指示精神，面对异常严峻的经营形势和骤然而至的疫情“大考”，秉持“守正创新、稳中求进”发展总思路，锚定经营目标，开源节流并举，经营指标全面完成，经营绩效超出预期，取得了疫情防控和企业发展的“双胜利”。公司荣获长江集团“特别贡献奖”，连续获评“西安市百强企业”。各单位围绕公司党建重点工作和年度方针目标，苦练内功、强基固本，不断提升管理效能，迎难而上、勇于担当，全面完成各项指标。公司广大员工团结一心、众志成城，斗志昂扬奋进，胼手胝足创造，尤其是在“百日大奋战”期间，更是顾全大局、勇担重任、奋勇争先，使公司综合日产达到最高水平，为公司“十四五”开好局、起好步做出了积极贡献。大会通报了受到上级表彰的先进集体和个人，隆重表彰了“百日大奋战”突出贡献单位、2021年度公司“火车头”单位、劳动模范、青年文明岗、青年岗位能手标兵等先进集体和个人，公司总经理助理罗斌作为先进代表进行了发言。
       29日下午，职代会各分团组织讨论。本次职代会首次安排党委中心组非主席团成员参加了分组讨论，更为广泛地听取各单位意见建议。各分团围绕两个报告展开了热烈的讨论，一致认为公司经营工作报告总结客观、分析精准、目标明确、令人鼓舞，“1223”的发展战略与中车和长江集团的发展战略相契合，对公司近期乃至今后一段时期的工作提出了高度的战略引领，也为公司传统、新兴两大产业发展指明了目标；2022年“四项费用”预算报告中大幅提高了职工福利费和培训费，充分体现了企业发展惠及职工的理念。分团讨论结束后职代会主席团听取了各分团讨论情况汇报，汇总整理企业生产经营、人力资源管理、职工福利待遇等方面意见建议共计30余条。
        3月30日，郭志挺首先代表领导班子对职工代表关注企业发展、积极参与企业管理表示了衷心感谢，随后对代表所提意见和建议进行了集中解释、答复和说明。一是关于人力资源结构性问题，公司逐步推进人机协同降低劳动强度提高生产率、开展校企合作等灵活用工方式缓解用工压力、培养一岗多能加大人才储备、完善薪酬分配等激励措施激发内生动力、深度调整优化实现人力资源有效利用。二是关于运输装备更新等相关问题，公司已按照精益管理思路制定仓储物流建设方案，按照“统一规划，分步实施”的原则对新造、货修、客修三大主机系统及转向架和城轨制造单元有序开展仓储物流升级。三是关于产业供应链建设问题，公司通过扩大寻源范围、建立快速联动的响应机制、探索建立合作联盟、加快技术及商务人才队伍建设等，打破常规思维，同步做好新产业供应链建设。四是关于劳保用品质量等相关问题，要求安全技术部定期搜集各单位劳保用品使用情况反馈，同时扩大供应商选择范围，选择质量上乘的劳保用品，确保职工劳动保护安全。五是关于固定资产投入和信息化建设方面的问题，公司本着统筹兼顾、急用先行、分步实施的原则，先后加大对罐箱线、城轨组装和转向架检修线等新兴业务设备设施投入；逐步推进产品数字化、制造数字化、经营数字化的“三舱一体系”结构搭建，以形成可复制经验，逐步拓展到公司业务全流程、全环节。张革斌就职工关心的南北花园一期建设问题，向与会代表作了充分的解释和说明，目前正全力以赴推进专项验收，以确保职工早日拿到新房钥匙。      
       会上，与会代表对公司级领导、工会工作及工会主席履职情况进行了民主评议和测评；审议通过并签订了公司2022年《集体合同工资专项协议》；审议通过了公司经营工作报告、“四项费用”报告和大会决议。
       会议最后，公司党委书记、董事长郑国忠作了题为《踔厉奋发谋发展 笃行不怠谱新篇 以优异成绩迎接党的二十大胜利召开》的讲话。他指出，过去一年，是公司隆重庆祝建党100周年、中车创业140周年、实现“十四五”起好步开新局的一年，是公司全力聚焦“七个新突破”取得显著进步的一年，是全体员工保持昂扬斗志奋勇担当作为的一年。一年来，面对异常严峻的经营形势，在习近平新时代中国特色社会主义思想的正确指引下，在中车、长江两级集团的坚强领导下，在社会各界、公司二线及离退休员工的关心支持下，公司全体员工以“守正创新、稳中求进”为工作思路，坚持“六位一体”管理架构，坚持“有效性”核心理念，坚持开源节流并举，全力推进市场化经营机制改革，团结奋斗、沉着应战、稳扎稳打，各项工作在开局之年跑出了加速度、取得了新突破。对于全面做好2022年工作，郑国忠从强化政治引领，把握正确发展方向，奋力答好“必答题”；树立危机意识，加快转型升级步伐，奋力答好“抢答题”；全面深化改革，不断激发发展活力，奋力答好“加分题”三个方面，指明了今年工作的方向和目标。并就严格抓好疫情常态化防控、坚决守住安全环保红线、牢牢守住产品质量底线、合力攻坚“三大战场”等做了进一步地强调和说明。他要求广大职工要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以虎虎生威的雄风、生龙活虎的干劲、气吞万里如虎的精神，踔厉奋发，笃行不怠，继续谱写公司高质量发展的壮美篇章，以优异成绩迎接党的二十大、公司第二次党代会胜利召开。
       公司二届三次职工代表大会、2021年度“双先双岗”暨“百日大奋战”表彰大会，经过全体代表和与会人员的共同努力，达到了预期目的，取得了圆满成功。大会要求各单位要在会后迅速传达会议精神，认真学习贯彻郑书记讲话、郭总经理经营工作报告精神，提高认识，统一思想，引导职工立足岗位做好本职工作，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，凝聚职工的智慧和力量，为实现全年的生产经营目标而努力奋斗，以优异成绩向党的二十大献礼！