冲刺四季度 山东公司货车生产再掀新热潮

四季度是收官冲刺、决战决胜的重要时刻，也是明年工作起好步、抢开局的关键时期。公司各单位坚决贯彻落实公司各项决策部署，锚定目标、全力以赴，发扬“虔诚、实干、奋斗、创新”的大厂人精神，深入践行“双尊严”主题活动，以高效扎实的工作作风，担当奋斗、狠抓落实，向全面完成年度目标任务发起最后冲刺，以优异成绩迎接公司党组织成立100周年。

进入四季度，货车板块各单位紧盯生产目标任务，全体员工统一思想、鼓足干劲，抓质量降成本保进度。面对相对紧张的生产交付任务，各单位在济南监造项目部领导和监造师的支持下，周密协同、联动生产，坚持落实“质量成本双领先”战略，大干快干实干，以保证订单全面履约为主线、以打造“精品车”为导向，以决战决胜信念确保全年目标任务的全面完成。

本批次C70E敞车车型结构较以往变化较大，开工伊始，货车制造中心为保障生产有序推进，围绕“人、机、料、法、环、测”进行了周密的推演策划，对照生产要素逐项梳理风险事项，制定相应解决预案，并明确各阶段交付目标任务，确保中心上下目标一致，形成合力。各工区开启双班生产后，充分运用精益思维，以节拍为抓手，对生产布局进行持续优化，对生产资源进行高效配置，单台车生产节拍时间大幅降低。截至目前，本批次C70E敞车订单已经全部交付完成。

货车制造中心针对NX70A平车，详细策划生产转型方案，在保证生产有序进行的同时合理调配资源，在劳动组织、人员配置、设备管理、物料保障等多个方面做细做实做好，大幅缩短了车辆转型时间，开足马力向后续生产任务冲刺，全力确保NX70A生产交付任务的完成。

下一步，货车制造中心将进一步创新工作思路，紧密围绕公司年度方针目标开展后续工作，在产品履约、质量管控、管理提升等环节持续发力，深入开展对标提升，精准识别影响成本管控和质量保证的的“阀门指标”，组织专项攻关促使目标达成。同时，不断优化生产组织端、设备端、原料端、人力端的协同配合，推动产品工艺及生产布局优化，常态化做好安全、环保、现场管理等各项，凝心聚力，坚决完成公司下达的各项目标任务。