中国中车2024年精益管理年度工作会议在青岛召开， 公司首次评定为中车精益管理三级企业

2024年3月20日，中国中车2024年深化管理提升暨精益管理工作会议在青岛召开，集团公司党委副书记、总经理（总裁）马云双出席并做重要讲话，党委常委、财务总监（总会计师）李铮作工作报告，各企业主要负责人、管理提升和精益管理分管的副总经理和部门负责人，总部精益管理委员会和管理提升行动办公室成员单位相关人员等共200余人参加会议。

马云双作了《精益创新赋能 价值协同攀高 以一流管理竞争力驱动中车高质量发展》的重要讲话，充分肯定了过去一年在管理提升和精益管理工作上取得的成绩，从进一步加强系统协同治理能力建设、管理体系对经营的支撑度、深度融入数智化转型等三个方面，提出了更高的目标和期待。马总强调，要通过管理提升和变革，加快催生技术革命性突破，生产要素创新性配置，产业深度转型升级，大力发展新制造、新服务、新生态，加快培育新质生产力，全力打造具有全球竞争力的世界一流企业。围绕建设世界一流的管理体系和能力，提出了五个方面的重点要求。一是要突出对标一流架构新平台，在经营治理和运营管理高质量上实现新突破；二是要突出项目管理创建新模式，在精益赋能和价值攀高上实现新突破；三是要突出价值引领打造新标杆，在精益体系和能力建设上实现新突破；四是要突出数智融合优构新体系，在管理效率和效能提升上实现新突破；五是要突出营建变革新动能，在党建引领和品牌文化塑造上实现新突破。

李铮作了题为《精益为基 乘势赋能 为中车高质量发展提供全面管理支撑》的工作报告。从对标提升行动不断走深走实，全面精益管理深入拓展实施，持续营建良好的工作氛围等三个方面，总结了2023年管理工作取得的成绩，客观分析了存在的挑战和不足，部署了2024年的重点工作和目标任务。李铮总提出，要按照“12356”的总体思路，即“围绕打造世界一流企业管理体系和管理能力一个核心目标，聚焦对标世界一流管理提升和全面精益管理体系落地两个维度，融合价值创造、管理创新、数字转型三大主题，推动管理方法论架构向深度管理实践、局部改善优化向系统绩效、标准化向数字深度融合、体系符合性向管理实效性、组织推动向管理自觉五个拓展，深入开展国资央企典型、管理提升突破、精益运营样板、双效改善提升、数智融合典范、精益文化引领等六项管理工程”，为支撑产业快速健康发展、增强核心功能、提升核心能力，提供全面系统的管理解决方案。对年度重点工作，从“深化对标一流，锻造一流管理体系和能力”，“强基赋能攀高，提升价值创造能力和水平”，“强机制育文化，打造管理创新力和影响力”等三个方面，作了系统全面的部署和安排。

会上举行了《全面精益管理之策》新书首发仪式，以短片回顾了中国中车15年全面精益管理历程，天津大学毛照昉教授致辞，马云双、李铮和田学华为新书首发揭幕。会议颁发了2023年精益管理体系建设表彰证书，进行了第二届中车精益管理人才表彰。四方股份、株洲所、永济电机、株辆公司、时代新材等五家企业做了现场交流，齐车公司、长客股份、浦镇公司、戚墅堰公司和株机公司等五家企业进行书面交流。会议还组织对四方股份和四方所现场进行参观交流。

公司顺利通过中车精益管理综合评价，首次评定为中车精益管理三级企业，体系成熟度提升为“M4-低”的水平，制造中心五工区新建为三级精益车间，制造中心三工区升级为二级精益车间，“基于工位制节拍化理念的机车产能提升”获评中车精益管理优秀改善案例，“机车C6修技术制造降本项目”获评中车“改善不良、杜绝浪费”优秀改善成果。