大连电牵公司战略人才管理体系

按照中国中车构建系统化、一体化、规范化、信息化战略人才管理体系的统一部署，为扎实高效推进战略人才项目成果落地实施，对标兄弟企业先进经验，赶超中车统一进度要求，着力提升大连电牵公司人力资源管理能力，有效促进人力资本核心竞争力的形成，以优质的人才促进公司战略目标的实现，特制定本方案。

一、实施思路

中国中车战略人才管理体系三大项目是指战略人才管理体系项目、战略人才项目和人力资源信息化建设项目，旨在通过36本项目成果手册的落地，以信息化平台为依托，构建基于职位+ 能力的立体式网络化的战略人才管理体系,实现组织发展与人才成长的双效提升。

结合大连电牵公司自身特点，三大项目实施思路是：以人力资源核心业务模块为主线,以信息化为平台，将战略项目成果进行分类梳理，吸纳全公司管理人才组成项目团队，联合作战、分阶段突破，与中车兄弟企业强化沟通、分享经验，用一年的时间完成战略人才三大项目的建设，搭建先进的人力资源管理机制。

二、项目内容

三大项目包括战略人才管理体系和战略人才项目共36本项目成果手册，以及HCM信息化平台。其中成果手册从内容上又可以分为职位管理系统+能力管理系统。

职位管理系统主要搭建人才成长的平台，包括职位管理、招聘配置管理、绩效管理三个模块。综合应用职位管理体系、全员任职资格管理体系、战略学科体系、职业生涯发展通道管理体系项目建设成果完善职位管理工作，夯实人力资源管理工作基础；应用基于SIP招聘体系建设成果优化招聘配置管理工作，提升招聘流程与制度规范标准化和信息化水平；应用全员绩效管理体系项目建设成果，优化联接公司战略与执行的全员绩效指标库，完善绩效闭环管理体系。

能力管理系统重点在于人才的测评考量、人才能力提升培养工作的实施。主要包括评价中心建设、人才发展两大模块。综合应用人才标准、人才评价、人才盘点等项目建设成果开展评价中心建设，建立以能力和业绩为导向的人才评价机制，为人才招聘、培训开发、人才选拔、岗位配置、职业发展提供科学有效的数据支持，实现人才发展与企业战略相匹配；综合应用人才发展继任计划、人才发展体系、领导力模型、全员核心胜任力模型、培训管理体系、培训课程体系、企业培训师体系、e-Learning平台建设等项目建设成果，完善人才发展模块建设，搭建各类人才施展才华、发挥才干的平台，促进人力资源转化为人才资本和智力资本；应用EAP危机干预项目建设成果完善员工管理工作，健全以人为本的员工发展理念，从关注劳动职业安全提升到关注员工心理健康，建立企业与员工之间的心灵桥梁。

信息化管理系统以信息化手段全面落地职位管理和能力管理系统的具体实施工作，旨在建设业务全面，数据精确、体系清晰、运行安全的信息化管理系统，以集中部署模式实现全集团、全业务、全员覆盖，包括人力资源信息化管理系统和人才度量体系两个模块。通过业务的实施促进信息平台的功能优化，通过平台的功能优化促进业务的落地实施。平台建设和业务开展相互促进，共同推动组织和人才的动态管理。