新质生产力在大机车丨建设智能运维系统 推动检修产业升级

　　发展之道,创新为要。

　　太原装备公司坚持从太原地铁2号线车辆维保检修业务的实际出发,积极构建地铁车辆智能运维系统,以管理方式和经营模式的创新,提高项目管理和维保服务水平,打造车辆维保服务品牌,推动检修产业升级和高质量发展。

　　向“新”而行,以“质”致远。

　　应用科技新方法,探索管理新路径。围绕打造全生命周期“数智化”核心能力,太原装备公司已经完成“基于数字孪生的地铁车辆智能运维系统”一期建设,并持续开展系统运行的优化工作。

　　培育发展新业态,形成产业新格局。基于数字孪生的地铁车辆智能运维系统,是先进的科技手段与车辆维保信息化系统的创新结合,通过运维过程中各类数据、信息的采集分析判断,催生出维保项目运营和管理新模式。

　　1.信息流转“实时化”

　　建立维保车辆及所管辖车辆段设施设备BIM模型页面,车辆维保状况、人员工作状态、检修作业进度、质量和安全等动态数据,可在管理面板上直观展示。数据与模型的“动静”结合,内容与图形的“匹配”交汇,作业进度和危险源的“通览”查看,在系统中形成了通畅完整的“信息流”。

　　2.员工信息“角色化”

　　从业人员的个人履历、工作职能、所在部门、职业资格和技术等级等信息,可在系统中进行展示和查找。具有特种作业资格证书/职称的新增修改、复审提醒的功能,提供员工“角色”定位和组织权限的线上浏览功能,让每名员工都有组织内的“存在感”。

　　3.计划进度“清单化”

　　年度、月度、日检修计划以及相关方计划和临时计划,可在系统录入查询和修改导入,按时间、类型的不同维度进行分类统计、汇总及变更,即可按格式导出对应的申请单,也可提供计划完成情况统计表。后期将参考车辆技术状况,研发智能算法模型,支持AI智能排布计划,更为直观展示“闭环管理”全过程。

　　4.检修作业“精益化”

　　动态显示各工序、各环节的作业信息,支持日常检修及临时作业的检录,并导出相应的检查表模板,掌握消耗材料及备品备件使用、工作任务单执行、计划完成进展的情况。可以查询物料定额、需求、库存情况,兼具工器具及仪器仪表配置使用、校验维护的统计功能,建立“典型工具包标准库”,可根据作业类型自行匹配。

　　5.质量管控“协同化”

　　车载、轨旁的监测数据,正线故障、车辆状态卡问题和未解决的检修问题,在系统内实时传送、收集和录入,进行故障信息的查询统计和报表分析,排查故障“靶向发力”,实施检修“精准求解”,在模型中直观展示。从发现、分析到处理、销项的全过程,做到检修质量的有效控制。

　　6.车辆建模“可视化”

　　建立维保车辆及车辆段设施设备的三维立体模型,进行属性分类和维护展示。前期以检修(工序)部件为建模精度,后期以零部件为建模精度,按空间和编码进行分类,通过视角切换、路径漫游、视点剖面等方式进行线上查看,实现车辆基本信息、维修和部件更换信息、物料信息的在线“共享”。

　　7.资料留存“规范化”

　　将车辆运维过程中形成的相关文字、图纸、图表、声像、计算材料等,分为技术、生产、办公三类资料整合归档并提供查阅,建立资料文档的“知识库”。员工可通过手机端查看各类技术文件、检修规程、三维模型等,搭建起人人能学、人人可学的有效平台。

　　增强数智赋能,厚植发展优势。

　　在系统一期建设的基础上,将运用数据分析、智能算法、智能设备等现代科技手段,不断强化系统二期建设,逐步细化“产品+”的业务流程,持续深化车辆检修相关业务的数字化、智能化、精益化管理。